第337章 人情計之走為上計（一）(第1/2 頁)

“走為上計”原是兵法三十六計中的一計，在人情世故中也有其獨特的含義和應用，以下是相關講解：

含義

在人情語境中，“走為上計”指的是當面臨複雜、棘手或對自己不利的人情局面時，主動選擇離開、迴避或暫時退出，以避免矛盾激化、減少麻煩或保護自己的利益和形象，是一種以退為進、保全自身的策略。

適用場景

- 衝突場景：當與人發生激烈爭執或矛盾，且繼續糾纏可能導致局面失控、關係徹底破裂時，“走為上計”可避免衝突升級，如在家庭聚會中因觀點不合引發爭吵，可暫時離開現場冷靜。

- 尷尬場景：處於尷尬的社交場合，如在聚會中成為眾人調侃或攻擊的物件，感覺難以應對時，適時離開能擺脫尷尬處境，維護自身心理舒適。

- 責任場景：當面臨他人不合理的要求或試圖讓自己承擔不必要的責任時，如果無法當場拒絕或解決，選擇暫時離開可以為自己爭取思考和應對的時間，避免倉促答應而帶來麻煩。

實施要點

- 時機把握：要敏銳地感知局面的變化，在問題還未完全惡化但已經出現難以解決的跡象時，及時採取行動。

- 方式方法：離開時要儘量保持禮貌和得體，避免給人留下生硬、無禮的印象。比如可以找一個合理的藉口，如突然有急事需要處理等。

- 後續處理：“走”只是暫時的，之後可以根據具體情況，透過溝通、解釋或其他方式來妥善解決問題，以修復關係或化解矛盾。

在人情往來中運用“走為上計”，不是怯懦逃避，而是一種理智的選擇，能讓我們在複雜的人際關係中更好地保護自己，也有助於維護和諧的人際環境。

人情36計中“走為上計”的底層邏輯主要體現在以下幾個方面：

風險規避邏輯

- 避免即時傷害：在人際交往裡，有些情況會對我們的情感、聲譽或利益產生即時傷害，像在激烈的衝突中，可能會說出或做出讓雙方都後悔的事，此時“走為上計”能及時切斷傷害源，防止情況惡化。

- 防止潛在危機：有些看似小的人情問題，若不及時避開，可能會引發一系列連鎖反應，導致更大的危機。比如捲入他人的是非糾紛，及早抽身能避免被潛在的麻煩波及。

成本效益邏輯

- 減少時間成本：在一些無意義或無法取得有效成果的人情場合中，繼續停留會浪費大量時間和精力。離開去做更有價值的事，能提高時間的利用效率。

- 降低情感成本：持續處於負面的人情氛圍中，會消耗我們大量的情感能量，使人感到疲憊、焦慮。“走為上計”可讓我們及時止損，將情感能量投入到更積極健康的關係中。

關係修復邏輯

- 創造緩衝空間：暫時離開能給雙方提供冷靜思考的時間和空間，避免矛盾在當下進一步激化，為後續關係的修復和溝通創造條件。等雙方情緒平復後，更有利於理性地解決問題。

- 維護關係彈性：適時地“走”可以顯示出我們在人際關係中的分寸感和智慧，讓對方意識到我們對關係的珍視，並非一味地強硬或糾纏，從而在一定程度上維護關係的彈性和張力。

以下是對上述人情中“走為上計”經典案例的詳細介紹：

藺相如迴避廉頗

- 事件背景：戰國時期，趙國藺相如因“完璧歸趙”和在澠池之會上維護趙國尊嚴等功勞，被趙王封為上卿，地位在廉頗之上。廉頗是趙國名將，戰功赫赫，他認為藺相如僅憑口舌之勞就位居自己之上，心中不服，揚言要當面羞辱藺相如。

- 事件經過：藺相如得知廉頗的話後，並不與廉頗計較，而是盡