奧運女足：巴西女VS西班牙女，拉丁派之爭，誰才是真正的王者？(第2/5 頁)

大智庫，各行業的前沿報告。

無論我們從事什麼行業，都可以在行業調研報告中獲取有價值的資訊。

如果行業報告很難搞到，那就付費買，越難搞說明越有價值。

比如我們公司，每年都要向兩三個智庫以及國家統計局購買很多報告和資料，知網、萬方的行業會員年年續費。

4.從行業專家和圈子大佬裡獲取資訊

這兩年我參加行業大會比較多，真的發現，跟非常有經驗的專家坐一起聊個把小時，能少走很多彎路。

行業的論壇，聽各路專家分享，聽多了，你自己基本就能判斷出未來三五年的趨勢。

從而知道，你的企業，你自己，未來應該發展的重點在哪裡？

在這裡特別要強調的是，近距離跟人學，是獲取資訊最高效的手段。

其實，在企業內部也是，離公司權力核心比較遠，你的資訊量越少。

管理的各層級劃分，很多時候不是因為能力，而是因為資訊不對稱。

換句話說，就是他之所以能坐在那個位置，做得那麼穩，是因為他掌握了更多有價值資訊。

去年吧，關於王自如拍馬董明珠。

有人說王自如把馬屁拍出了新的高度，導致我們都無馬可拍。

也有人說王自如這是反向pua，你看董明珠笑得那麼開心，說明他的向上管理做得非常好。

其實我內心是非常認同王自如的這種做法的。

最早時，就有個大佬告訴我：

如果你家裡的條件非常差，父母是酒鬼、賭徒、風塵女，那你最好早點住校，離家越遠越好。

如果你有親戚朋友，是一個大公司的一把手，或者地方的一把手，那麼寧可不上學，也要跟在他的身邊。

跟他們學，看他們的為人處世，感受他們的能量，體會他們思考問題的方式，做決策時候的果斷，承擔問題的壓力。

你只有近距離觀察，你才能吸收能量，獲取有價值的資訊，才能潛移默化地學習到他們優秀的品格，成事的關鍵訣竅。

你見過這些事怎麼做的，才知道原來有人真可以這樣做事。

原來真有人敢這麼做，還沒有問題。

為什麼許多大領導秘書提拔非常快，也是這個道理。

我這幾年覺得進步非常快，一個最重要的原因就是隨著社會職務的晉升，有機會接觸到更多大領導。

一方面是近距離地觀察他們的言行，能夠更精準地揣摩出上級的用意，掌握到他們傳遞下來的資訊，把握住了工作開展的方向，工作的重點。

更重要的是，體會到他們身上那種做事決斷的能量，工作思路的創新獨特之處。

以及為人處世，做事，做局，連結資源的方式方法。

以前不敢相信的事，不相信能成的事，知道怎麼把它做成。

大家都是常人，別人能幹的，我們就能幹，沒那麼複雜。

很多人都說，我們之所以普通，就是因為自己限制住了自己。

這句話很對，但很雞湯，如果我們沒有看到、聽到，沒有經歷過。

很難邁出第一步。

5.從自身的實踐中獲取資訊

以上幾種資訊渠道，可以定義為“二手資訊”，而真正能夠讓我們改天換地目的是自己的實踐出來的一手資訊。

當然，第四種，跟著大佬學，算是比較接近一手資訊了，

但也最多解決了格局見識問題，跟自己實踐一遍總結出來的經驗仍差個十萬八千里。

人最寶貴的經驗就是源自自己的親身實踐，實踐出真知。

比如，你拿寫作來說，你看再多寫作的技巧，甚