第36章 天哥的策略(第1/2 頁)

朱幹這次的放火事件給工廠帶來了巨大的衝擊，天哥為了避免類似事件再次發生，開始對工廠的管理制度進行了嚴格的改變。他採取了一系列措施，以確保員工的安全和工作紀律。

首先，天哥決定實行輪崗制度，讓多個人一起輪流監督工作區域。每個人都有責任確保工作區域的安全和秩序。這樣的做法旨在增加工作區域的監督力度，減少潛在的安全隱患。

同時，天哥要求員工在上廁所和抽菸時必須向輪班輪崗的人報備。這種要求的目的是為了確保員工的行動有記錄可查，防止出現違紀行為或者私自離崗的情況。儘管這樣的規定可能會給員工帶來一定的不便，但天哥認為這是為了整個工廠的安全和秩序著想。

另外，天哥還下令禁止員工在工作時間使用手機。他認為手機的使用會分散員工的注意力，影響工作效率和工作質量。此舉旨在提高員工的專注度和工作紀律，確保工作的順利進行。

這些改變引起了員工們的不滿和抱怨。他們覺得這樣的管理制度過於嚴厲，限制了他們的自由和個人權益。許多員工感到被過度監控，失去了工作的樂趣和自由度。

朱幹也對這些改變感到擔憂。他明白天哥的出發點是為了工廠的安全和秩序，但他也意識到這種嚴格的管理制度可能會對員工的積極性和士氣產生負面影響。他決定與天哥溝通，尋找一個平衡點，既能確保工廠的安全，又能尊重員工的權益。

朱干與天哥進行了一次深入的對話，表達了員工的關切和不滿。他強調員工需要一定的自由度和尊重，才能更好地發揮工作的積極性和創造力。他建議天哥可以考慮一些靈活的管理方式，如增加員工的參與感和責任感，培養員工的安全意識和自我管理能力。

天哥傾聽了朱乾的建議，並認真思考。他意識到過度嚴格的管理制度可能會對員工計程車氣和團隊合作產生負面影響。他決定重新評估現有的管理措施，並與員工代表團進行深入的討論。

在與員工代表團的討論中，天哥聽取了他們的意見和建議。他們共同探討了如何在保證工廠安全的前提下，給予員工更多的自由和尊重。最終，他們達成了一項共識，制定了一套更為合理和靈活的管理制度。

新的管理制度中，員工被賦予更多的自主權和責任。他們可以自由使用手機，但需要在工作時間內保持適度，不影響工作。員工也被鼓勵參與工作區域的安全監督，發現問題及時報告，並提出改進建議。

此外，工廠還增加了安全培訓和意識教育的頻率，提高員工對安全的認識和重視程度。透過培養員工的安全意識和自我管理能力，工廠期望能夠減少潛在的安全風險，並提高工作效率和質量。

這些改變帶來了積極的效果。員工們感受到了管理層對他們的關心和尊重，他們的工作積極性和士氣逐漸恢復。工廠的安全狀況也得到了明顯的改善，事故和違規事件的發生率顯著下降。

朱乾和其他員工對這些變化感到滿意。他們看到了管理層的改變和進步，也感受到了自己的努力和聲音的重要性。他們意識到，只有透過平等的對話和合作，才能夠實現工廠的良好運轉和員工的幸福感。

最終，工廠走出了這段困境，找到了一種平衡點。天哥明白了嚴格管理制度的侷限性，學會了傾聽員工的聲音和需求。朱幹也透過這次事件，更加成熟和堅定地站在員工的一邊，為他們爭取權益和尊嚴。

這個工廠的故事成為了一個關於改變和成長的典範。透過團結和合作，工廠逐漸恢復了正常的秩序和氛圍。員工們在這個過程中也收穫了成長和進步，他們明白了團隊的力量和共同努力的重要性。

工廠的管理制度繼續完善，以適應不斷變化的環境和需求。員工們也意識到，只有透過不斷學習和進