第108章 充分演練(第1/2 頁)

會議結束後，李明團隊開始全力準備投資方要求的技術對接模擬測試。陳光帶頭組織團隊，確保每項技術階段都得到充分演練。

兩天後，團隊成員再次聚集在公司會議室。陳光站在會議桌前，開啟了大螢幕，準備展示他和技術團隊的模擬測試方案。他看了看坐在前排的李明和王婷，深吸一口氣說道：“大家，今天的模擬測試至關重要，目標是在限定期限內解決可能出現的技術問題，並驗證我們的預事故案例是否有效。”

“先從最壞的情況開始吧，”李明微微點頭，“假設產品上線後出現了重大技術故障，比如大規模的資料丟失，我們需要快速響應嗎？”

陳光面對著大螢幕，操作了幾下，開始展示應急預案的第一部分：“在這種情況下，第一步是啟動自動備份恢復系統。我們的技術團隊會在10分鐘內發現問題並啟動恢復程式，同時透過我們的監控系統，立即通知市場和客戶支援團隊。這一流程經過多次測試，能夠確保在20分鐘內恢復到正常執行狀態。”

張工是負責資料管理的技術專家，他補充道：“恢復系統採用的是最新的雲端儲存技術，即使在極端情況下也能保證資料的完整性。但是，我們需要更多的資源來保證大規模恢復時的速度。現在系統最多隻能支援同時恢復五個地區的資料，這可能會在全球釋出時帶來瓶頸。”

李明皺了皺眉：“那我們解決這個問題了嗎？全球釋出的市場風險很大，尤其是當我們面對成千上萬的使用者時。”

張工解釋道：“我們可以考慮擴充套件現有的雲端計算架構，增加資料中心的分佈數量。但是，這會提高運營成本，特別是如果我們要同時覆蓋多個市場，需要更多的資源和資金。”

“增加資源成本是必要的，不能因為節省而失去市場信心。”王插話道，她手裡握著市場預算報告，另外還有思索的神情，“我們可以先將這一部分成本納入預算，再去與投資方的商量，看他們是否願意支援更多的資金投入。畢竟，技術的穩定性才是成功的關鍵。”

陳光接著說道：“除了資金問題，我們還需要進行一些技術最佳化，以加快我們的恢復程序。這些最佳化措施可以降低系統在大規模釋出時的延遲，但會影響核心技術的開發進度。”

“核心技術的開發不能耽誤，”李明果斷言，“我們已經對投資方做出了承諾，必須在產品釋出時展現出我們的優勢技術。最佳化恢復系統的工作，外包給我們長期合作的第三方公司，讓他們來處理。陳光，你可以快速聯絡合作方，看看能否在現有的時間框架內完成。”

陳光點點頭：“好，我會立即著手聯絡合作伙伴，確保他們的資料符合我們的要求。”

隨後，王婷繼續發言：“除了技術問題，我還有一個擔憂。投資方會關注我們的市場推廣效果，如果產品上線時市場反應不好，技術上的準備再完善也無法挽回。因此，我想我們是否可以在全球釋出之前，先做一次區域性市場的關注，確保市場推廣的方案是可行的。”

李明沉思片刻，回答道：“這是個不錯的想法，區域性焦點可以幫助我們在小規模市場中驗證技術和市場策略的有效性，同時也能減少可以一次性釋放的風險。我們先選擇幾個重點市場，比如東南亞和歐洲，這些地區對技術產品接受度高，且市場反饋快。”

陳光附和道：“沒錯，東南亞市場的技術環境相對開放，使用者對新技術的接受速度也快。如果能夠在這些市場中獲得正向反饋，我們可以進一步打消投資方的疑慮。”

“而且我們還可以透過這些市場的資料反饋，最佳化後續的全球釋出策略。”王婷補充道，“只要能透過資料證明我們的市場推廣和技術支援體系是有效的，投資方應該會增加信心投入更多資源。”

李明轉向陳光，提