第689章 長遠規劃(第1/2 頁)

不是說這樣不好，而是說這樣做經營風險有點大，不如直接去採購省時省力省事。但是好處也是顯而易見的，東琪烤魚就是一個例子，東琪燒雞也是如此。

“在清洗環節，我們可以研究更環保、更高效的清洗技術，減少水資源的浪費並且提高畫質洗的效果。尤其是對於水果表面的農藥殘留、化學品殘留等，做到最大程度的清洗，確保食品安全。”

“對於裝置方面。”李東繼續看向眾人說道，“這些先進的機器雖然提高了效率，但我們也要關注裝置的更新換代。定期進行裝置效能評估，一旦有更適合我們生產線的新技術裝置出現，我們要及時引進。

比如說，裝罐機如果能夠實現更高的自動化和智慧化，我們就要考慮升級。這不僅能提高生產效率，還能進一步減少人工操作可能帶來的誤差。一次誤操作帶來的損失可能都夠換一次生產線了，要牢記磨刀不誤砍柴工。”

“從產品本身來看，我們要加大研發力度。”李東的聲音在車間裡迴盪，“除了現有的產品種類，我們要開發更多獨特口味和功能的罐頭。例如，針對養生人群的功能性罐頭，加入一些具有保健功效的食材和成分。

還有，為了滿足不同年齡層次的消費者，我們可以推出兒童專屬的小包裝罐頭和食品，在口味上更偏向於兒童喜好，並且在包裝設計上要更加可愛、有趣。

尤為注意一點的是，現在的父母對於孩子吃的東西很在意，配料表上一堆新增劑的那種食品早晚會被淘汰，我們研發部門的同事一定要重視這一點，儘可能在保證口味的同時使用純天然的原料和食材。”

“中期規劃方面，我們還要繼續擴大我們的生產線規模。”李東的視線掃過整個車間，“隨著市場對我們罐頭以及其他產品的需求不斷增加，我們要有計劃地增加生產線的數量，確保產能不斷的提高。

我聽市場部的人說，現在華潤、家樂福和山姆會員店都在加大對我們多種產品的採購力度，這說明我們的產品贏得了消費者的喜愛，這是對我們最大的肯定。我們一定要再接再厲，市場的需求很大，我們這些產能遠遠供應不足。

但是，這不僅僅是簡單的複製現有的生產線，而是要結合在生產過程中總結的經驗，打造更加最佳化、高效的生產線佈局。同時，我們要加強員工的培訓，讓大家能夠熟練操作新的生產線，提高整體的生產能力。”

“此外，我們還要注重品牌建設。”李東強調，“我們的產品質量雖然不錯，但在品牌知名度上和一些老牌廠商還有很大的提升空間。

我們要加大在市場推廣方面的投入，透過參加各類食品展會、舉辦品鑑活動等方式，讓更多的消費者瞭解東琪食品。並且，要利用好線上的銷售渠道，利用電商平臺的優勢，不管是拼夕夕還是某東、某寶，都是我們的銷售渠道，把我們的產品推向更廣闊的市場，讓更多的消費者瞭解並知道我們東琪。”

“從長期來看，我們要把東琪食品打造成國際知名品牌。”李東的眼神中充滿期待，“這就需要我們在各個方面都達到國際一流水平。從原料的全球採購，到生產技術的國際先進標準，再到產品的國際認證，我們都要一步步去實現。

生產技術要符合歐美日等發達國家的嚴格標準，積極引入國際先進的質量檢測體系。產品要透過各種國際認證，比如西方國家的有機食品認證等。

還要密切關注全球消費趨勢，比如低糖、環保包裝、綠色節能、低碳等潮流，提前佈局產品線。派遣團隊或者委託第三方評估機構到國際市場進行深度調研，學習國外成功品牌的營銷策略併為我所用。”

一眾中高層管理者看著李東侃侃而談，心中不由得升起一股佩服。

高材生就是不一樣，看問題的角度就是比一般人