第49章 選址分析(第2/3 頁)

業的時候也差不多啊！一大清早就有人來排隊了！”

“大清早就來了，是居民還是小販啊？”

“最早的都是小販，他們買的基本都是蔬果，量比較大！而且非常耗時間！對收銀員來說，只要來上三兩個小販，收銀臺前的隊伍就得排老長！來趕早市的顧客都是比較趕時間的。”

陳老闆問道：“有沒有想辦法解決呢？”

“老闆，我們的解決方案就是直接在倉庫收貨碼頭那邊，讓小販們購買！不佔超市裡的收銀人力！而且還可以讓小店老闆們提前把需要的商品列出來！這樣好緩解超市裡的擁擠！”老殷說道。

“妙呀，老殷你安排著來吧，這方法可行！”陳老闆覺得這方法好的很，小店老闆也不喜歡和那些顧客擠在一起。

萬一碰上顧客，他還得和你打招呼：

“那個老闆啊，你也在這裡買東西啊？你不會是進貨來了吧？”

這讓人怎麼回答？

陳老闆看著老殷說道：“老殷啊，超市裡的事你自己做決定就好。我只要看到一個好的結果！以後我如果去了分店，你總不能跑分店來問我這樣做行不行吧？要發揮主觀能動性哦。哈哈”

“老闆，我知道啦。這方案今天早上剛定的，你如果明天來就看不到擁擠的小店老闆。”

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“喲怪我不該來咯！”陳老闆笑道。

“別！我可沒說你不該來的話，我忙去啦！老闆再見！”老殷趕緊溜了。

陳老闆其實還有更好的方法解決這個事情，但是既然老殷他們已經商量好了，作為老闆應該是要聽從的。

老闆有時候要裝傻子，自認無知，才能有知！

當你遇到一個問題，心中明明有解決的方法，但你不要“賣弄聰明”你要裝傻，把他轉化成問題，向下屬提問，向他們要解決的辦法！

最後在徵集大家的方法，選一個最合適，然後執行下去！這叫“天下之治，天下之賢共理之”。因為決策是大家商量後得出來的，執行起來也是更加暢通無阻！

你如果一意孤行，哪怕你的決策是正確的，是最有效的！下屬也會陽奉陰違，讓你的決策實施不下去！

你都不把他們“當人”，他們能不給你使壞嗎？

陳老闆超市從開業到現在，陳老闆已經插手的太多了！應該讓管理層更多的開動腦筋，解決各種問題！

陳老闆突然想到了什麼，又拿起電話打給了老殷：“老殷，你再來一下。”

“老殷啊，這個小店老闆來進貨造成擁堵這事是誰發現的啊？”

“收銀的一個小妹來反映的，發現應該是很多人都發現了，只是沒有來反映的！”老殷說道。

“好樣的，老殷，明天你開晨會要當眾表揚一下這個小妹！再獎勵1000塊錢！”陳老闆開心道。

老殷有點不理解為何這麼做：“老闆，這個問題很多人都發現了。就獎勵…”

“老殷，他們是看到了問題，但是反映上來的只有她一個人！我們要重視發現問題的人，還要培養員工發現問題的能力！而不是一味看重解決問題的人。把問題找出來了就應該加以獎勵！”陳老闆解釋道。

老殷還是滿臉疑惑：“老闆，解決問題的人不是更加重要嗎？”

“哈哈…老殷你感冒的時候，是不是第一時間鼻子和喉嚨就告訴你症狀了？感冒加重之後腦袋也開始和你反映了？你就知道趕緊吃藥看醫生，把感冒治好。可是如果鼻子、喉嚨還有腦袋都沒有發現感冒，沒有提醒你生病了！會不會等你高燒不止，變成肺炎奄奄一息你才發現自己生病了？”

陳老闆頓了一下說：“要把問題扼殺在搖籃之中！”

老殷恍然大悟，一臉佩