第358章 試驗推行更戍法(第1/2 頁)

陳平安已經意識到，自己不能再繼續擴軍了。

最起碼，沒公開造反之前，這21萬士兵，已經是足夠陳平安用的了。

崇禎七年的整個二月，前半個月陳平安都在皮島練兵，收攏軍權。

後半個月，陳平安回到了登州，準備開始繼續完成年前未完成的山東各縣的軍營視察任務。

這種面及全軍的軍事視察工作必不可少，除了視察以及跟手下的基層士兵們互動外，陳平安最終的工作是順便提拔各軍的優秀軍官。

這些事情都是陳平安牢牢抓住軍權的關鍵。

除了人事任免權、軍事後勤資源的分配、軍事思想和教育、構建有效的指揮體系外，陳平安這一年的視察工作中，還新推行了一種更戍法。

宋朝吸取唐朝後期藩鎮割據，地方將領擁兵自重，勢力膨脹，最終導致唐朝滅亡教訓。在宋朝建立後，統治者為防止重蹈覆轍，便著手削弱將領權力推行更戍法。

更戍法是宋朝軍事制度的重要組成部分。按照規定，禁軍需定期更換駐地，但將領卻不隨軍隊調動。這就使得士兵時常處於流動狀態，頻繁更換駐地和上司。

在這種情況下，士兵與將領之間難以建立起深厚的信任和默契關係。由於士兵對將領缺乏瞭解和信任，將領對士兵的特點和能力也不熟悉，從而直接導致了“兵不識將，將不識兵”局面的出現。

這種更戍法雖然有弊端，但不得不說，這絕對是削弱將領擁兵自重的最好辦法之一。

陳平安在軍中新推行的更戍法，不是讓士兵流動，而是讓將領流動起來。

也就是所謂的鐵打的營盤，流水的將軍。

當然，“鐵打的營盤，流水的將軍”的這種策略沒有絕對的好壞，需結合不同場景和目標來綜合評估：

積極方面

防止權力集中：軍事領域，能有效避免個別將領權力過度膨脹，防止其擁兵自重，威脅中央政權。

促進經驗交流：不同將領擁有各自獨特的領導風格、戰術策略和管理經驗。當他們在不同團隊或單位之間流動時，能夠將自己的經驗和知識傳播開來。例如在企業中，職業經理人在不同企業任職，能夠分享先進的管理模式。

增強組織適應性：面對不斷變化的外部環境，組織需要具備高度的適應性。新將領帶來的新思路和新方法，有助於組織更好地應對變化。

消極方面

影響團隊凝聚力：頻繁更換領導會讓成員感到無所適從，難以與領導建立起穩定的信任關係，從而導致“兵不識將，將不識兵”局面的出現。

破壞工作連續性：新領導需要一定時間來熟悉工作內容、流程以及團隊成員的特點和能力。在這個過程中，可能會出現決策失誤或工作安排不合理的情況，從而破壞工作的連續性，影響工作效率和質量。

增加短期行為風險：如果將領任職時間較短，可能會為了在短期內展現自己的能力和業績，而採取一些短視的行為。這些行為雖然在短期內可能會帶來一定的成果，但從長遠來看，卻可能會對組織的發展造成不利影響。

其實，解決這些弊端的辦法也很簡單。

第一，拉長將領的更換週期，陳平安在更戍法裡規定，將領以後在新的一地的任期時間為5年。

一個有作為的將領，就算只給他一年時間，他也能跟一個人數20萬的隊伍給混熟了。

就比如陳平安，陳平安拉攏基層士兵，每年只需要半年時間就成。

如果將領管理的人數少，比如一兩千人，這點人的話，其實只需要一兩個月的時間就能跟自己的手下完全熟悉。

5年任期期時間，足夠解決“兵不識將，將不識兵”局面的出現。