第338章 領導力(第1/2 頁)

崇禎帝的目光環視了兩圈，還是沒發現誰像倭人，誰像六扇門座首。

看誰像是倭人好理解，畢竟浴光老和尚說過，之所以有這次華山論劍，是因為倭人廣發傳單，挑戰中土江湖之故。可誰像六扇門座首，怎麼理解？

其實，也好解釋，因為崇禎帝起根兒就沒見過六扇門座首。

崇禎帝，身為明宗宗主，居然沒見過六扇門座首？是的，聽上去是不是很可笑？世上可笑的事多了，這不算啥。我就遇到過一個領導，把我偷偷叫到他的辦公室，問我，他的下屬都在幹什麼。

他自己的人做什麼，自己都不知道，問誰呢！

此事證明了一點，天下的傻子都一樣，不分什麼年代，太陽底下無新事。

但傻子和傻子不同，我遇到的那個領導，企業也不是他家的，大不了沒本事，拍拍屁股走人。可是崇禎帝不行啊！崇禎帝是明宗宗主，大明朝皇帝，想拍拍屁股一走了之，不現實。

歷史上的崇禎帝勤政不假，可是勤不是傻勤，也要講究方法。崇禎帝，作為統御天下的第一人，應該學會做三件事，定方向、找人、找錢。

定方向，知道我們的目標是什麼；找人，把合適的人放在合適的位置上，才能發揮最大用處；找錢，沒有錢，一切想法都是空談。

再一個，作為領導者，要大處著眼，小處著手，也就是避免高談闊論，在該定節點的時候定節點，該重點關注的地方一定要重點關注。

上面這些，崇禎帝一概不知，一樣也沒做到，只會勤。

大明王朝未來要成什麼樣子，沒有計劃；內閣選人，靠抓鬮、枚卜；要錢又沒錢，國庫虧空，飲鴆止渴又捨不得內帑。

目前大明王朝的大處，一是遼東，二是流賊，三是朝廷體制，這些都沒得到應有的解決，也沒有計劃，光靠勤政有什麼用？沒戰略，勤也是瞎勤。

領導者，最忌諱異想天開，一定要怎樣怎樣，帶有固化印象和過於自我。

崇禎帝全都犯了。

有了上述的大處著眼，才能具體落實到實處，以細節入手，才能勤，才敢放手用人，才能借勢打勢，才能實現偉大的理想抱負。

這些都是管理哲學，也是很實用的一套理論，藉著崇禎帝，分享給大家。

沒見過六扇門座首，怎麼找六扇門座首？這不是瞎轉圈嘛！

雖然倭人跟中土人士比起來，也是黑頭髮，黑眼珠，但畢竟還是比六扇門座首好找些，倭人嘛，個頭矮。

崇禎帝喊話道：“我聽說此次華山論劍，是倭人想挑戰我們中土人士，你們當中可有倭人出來應戰？”

倭人？這事駱養性和曹化淳也知道，但是沒準備，上哪給崇禎帝搞外國群演來？

崇禎帝心想，我都打敗這麼多高手了，跟倭人一決高下的重擔，看來只能是我了，等我降伏了倭人，也就統一了江湖，到了那時候，再逼六扇門座首現身不遲。

曹化淳見無人應戰，恐怕事情敗露，於是轉著圈地邊走邊道：“難道倭人都被你們給打敗了嗎？沒想到，咱們中土高手如雲啊！”

這是赤裸裸地提示。

人群中有幾個聰明人，立刻就反應了過來，高聲呼應道：“倭人算什麼？三寸丁枯樹皮，早就讓我們打跑了！”

“就是！就是！”

“不如，我們就尊這少年人做盟主，好不好？”人群中有人建議道。

“同意！同意！”

此起彼伏的聲浪，一浪高過一浪，立刻把崇禎帝架在了高處。

“很好！很好！”崇禎帝擺了擺手，沒想到武林盟主來得這麼快。

可六扇門座首還是沒有現身。

崇禎帝心道，莫不是這六扇門座首根