第88章 好形象到壞典型(第1/2 頁)

在省委組織部部務會研究的時候，紀檢組長鍾漢超的意見是從嚴從重處理，表明一個態度。

常務副部長丁大旺則是從省委組織部的聲譽考慮的，畢竟是掌管全省幹部人事工作的部門，一下子出了這麼多違紀違法幹部，威信容易受到影響，以後的工作還怎麼服眾，另外他們都是主動交代問題的，符合從輕處理的條件，所以他建議安排最低標準處理或處分。

最終，研究的結果是折中，既沒有從嚴從重，也沒有過度從輕，分別給予黨內警告處分或嚴重警告處分，並把處理結果上報省紀委，由省紀委最終認定！

省紀委因為王建軍的案件，最近忙得不可開交，辦案點的同志更是沒日沒夜的加班，對一些黨員幹部和企業老闆進行審查、訊問。

關於王建軍有關的訊息，在這一段時間內滿天飛。

天海坊間早有傳聞，或許有省部級領導要出事，有的說這個要走，那個要落馬，議論很多，卻唯獨沒想到是王建軍。

王建軍被帶走前，無論是省委大院裡，還是外界都很少有關於他的負面訊息和傳聞。

有的人甚至說：“王建軍先出事真的感到太突然了，中央紀委做得確實滴水不漏。”

王建軍曾經在雲江省的一個地級市沂新市擔任過市長、市委書記，在沂新所留的口碑還是比較正面的。他初到沂新任職時，那裡還非常貧困，他一上任就把帶領當地人民脫貧致富當成第一要務，引進了一批大專案、大企業，為沂新的經濟發展注入了一劑強心針。

王建軍那時的思想觀念比較超前，他曾在一些會議上提出電子商務、現代物流等概念，一些與會記者甚至在下面議論，認為王建軍說的似乎不太切實際。

但是現在看來，這些都是當時的發展方向，也難怪王建軍能扶搖直上，在擔任沂新市委書記不到兩年後就升任省政府副省長，擔任副省長一年半後又升任省委常委、組織部部長。

一位組織部門的幹部說起王建軍的時候，顯得有些激動：“現在突然看到王建軍被查，說明他身上肯定有很大的問題。另一方面，回頭來看，王建軍這樣的官員從好形象到壞典型，也確實有很大的隱蔽性。不僅欺騙了組織，更欺騙了廣大幹部群眾。”

就在去年底的雲江省委領導班子專題民主生活會上，王建軍還曾“深刻”地做過自我批評。

他說“自己當領導時間長了，主觀意識逐漸濃了，有時讓人感到‘強勢’‘盛氣’，這種風氣如同臭豆腐，聞起來臭吃起來香，它是一種落後文化基因，具有遺傳性；是一種先天免疫缺陷，具有易感染性；是一種高致病病毒，具有傳染性”，等等。

現在想來，這是多麼大的諷刺。

古語說：“為政之道，首在用人。”用人腐敗是最大的腐敗，而組織部就負責管人用人，提拔幹部。從這個意義上看，組織部長王建軍落馬，讓反腐有了根基性意義。

自1984年起，中央決定各級黨委對幹部的管理由原來的“下管兩級”調整為“下管一級”。

除了省部級幹部外，本來地廳級、司局級幹部也歸中Z部管，改變後，這個權力下放給了省裡。

這樣，中Z部只管省部級幹部，而下面的人事變動由以下各級組織部門負責。所以，省委組織部的工作之一就是負責考察、配備和調整地市和廳局級領導機構，挑選和提拔黨的幹部。

在很大程度上，省委組織部掌握著地廳級、司局級以及大部分縣處級主要負責人的人事任免大權。

雲江有14個地級市，下轄102個縣（市、區），每個縣市區有30名左右的副處級以上實職幹部，再加上省屬各機關、企事業單位的主要幹部，全省的省管幹部多達數千人。

這樣的人事大權幾乎都