第360章 臨危受命 振興東莞店(第1/2 頁)

經過我和海哥在虎門幾天的觀察，我們得出的結論是一致的。

平哥還是和以前一樣的問題，要他管一家已經做好了基礎的店鋪是沒問題的，但要帶領一個新店從零做起、做到風生水起，他卻並不具備那個能量和精力。

要知道，新店要做起來，需要帶頭人凡事身先士卒、事必躬親，而且遣人排程需要有強大的魄力和威勢，這些相輔相成、缺一不可，如此才能有足夠的執行力，而足夠的執行力是新店能做起來的必要因素。

而平哥幾年前就沒有那麼強的精力，現在年紀更長，精力自然更不如前，所以根本無法做到身先士卒、事必躬親。

而無法做到這些，必然影響到他在員工面前的魄力和威勢，威望自然不高。

威望不高，執行力就差，執行力差，那便政令無法高效施行，員工也沒有激情，開業後的各種活動搞得就甚為寡淡。

新店就是這樣，開頭沒有一炮而紅，後面必然不溫不火、死氣沉沉。

這些都是表象背後的深層原因，一環扣一環，根源就是帶頭人——兩個字——不行。

這些海哥自然也是明瞭的，而且我相信平哥自己也能感受到一點，只是他做不到啊，心有餘而力不足啊！

理想很豐滿，現實很殘酷，開新店就像白手起家，需要打起十二分的精神，需要具備百分百的精力，容不得一點懈怠。

更何況現在是在我們毫無基礎的東莞，而且還是兩家店同時開設，其中的工作量、其間的辛勞，可想而知，那必須要帶頭人領著一眾骨幹兢兢業業、勤勤懇懇，付諸大量的心血才能成功的。

商場如戰場，值此東莞店生死存亡、公司發展的重要節點，海哥沒有猶豫，立刻就和平哥進行了一對一的商談。

結果不用想，慈不掌兵，平哥調回深圳總部，回到以前的崗位，我即日調任東莞區，任區域經理，統領東莞區域公司門店的發展。

我也顧不得平哥內心對我的想法了，既然公司給他這麼好的機會，他沒有做好，我只能扛起重任，必須要將公司的這一步做好。

為了以後公司高階人才更多，不會再出現這樣無帥可用的尷尬境地，我申請將鄭平、小豪還有於峰調到東莞，培養儲備高階幹部。

我的提議得到了海哥勇哥的一致贊同，幾日之後他們三人正式一同調到了東莞虎門。

他們一到任，我便馬上召集兩店的店長、副店長開會。

虎門兩店的店長和副店長，曾經都是我的學生，我調過來當他們的領導，他們非常興奮，但他們素知我雷厲風行、要求嚴格，因此也有些緊張。

我帶著他們對兩個店目前的各項資料進行分析，特意囑咐鄭平、小豪、於峰三人要事事留心、多多思考。

我們找出各店的問題所在，接著制定了“拯救——崛起”計劃。

首先就是大力度、大幅度、大範圍的活動，發動所有員工每天一個髮型師配一個助理，兩人一組，一有空就外出地推。

這個的同時藉助網路，進行鋪天蓋地的宣傳，另一方面，加強髮型出品質量管控，以及服務監督，還有售後跟蹤服務。

再一方面，透過各種獎懲措施，鼓勵員工多辦會員，督促前臺做好會員的管理和維護。

這一系列的措施下來，效果相當明顯，兩個門店的客數迅速爬升。

隨著客流的增多，會員的迅速積累，店鋪的氣氛也越來越好，員工的狀態和麵貌更是煥然一新。

九月，經過我一個月的整頓，東莞虎門兩店已經生機勃勃、相當興隆了。

成績如此，我覺得時不我待，應該兵貴神速，建議海哥立即來東莞，籌備三店、四店、五店，反正我們如今人才濟濟、兵強馬壯、資金