第187章 高科技商業帝國的破局之路(第3/8 頁)

的問題，我獨自一人陷入了深深的沉思。公司的發展彷彿進入了一個狹窄的瓶頸期，前方的道路被重重迷霧遮蔽，未來的方向變得模糊不清。如何突破這個瓶頸，成為了擺在我面前一道亟待解決的緊迫難題。經過深思熟慮，我再次緊急召集團隊成員，召開這場意義非凡的重要會議。

會議室裡氣氛凝重，每個人的臉上都寫滿了焦慮和擔憂。我神情嚴肅地開口說道：“大家都清楚，我們現在正面臨著內憂外患的艱難處境。外部有競爭對手的惡意挑戰和貿易壁壘的重重阻礙，內部管理也暴露出諸多問題。我們必須儘快找到切實可行的解決辦法，大家有任何想法都可以暢所欲言。” 我的聲音堅定而有力，其中透露出的決心彷彿一道劃破黑暗的曙光，給大家帶來了一絲希望。

市場部經理李華率先發言，他目光堅定地說：“我們要大力加強品牌建設，如同打造一面堅固的盾牌，讓消費者能夠清晰地識別出我們產品的獨特價值，提高產品的差異化競爭優勢。我們不能僅僅依賴產品本身的功能，還要塑造品牌形象。比如，我們可以拍攝一系列高階的品牌宣傳影片，展示我們智慧系統在各種複雜環境下的穩定執行，以及為使用者帶來的便捷生活體驗。從智慧家居場景下的智慧燈光調節，根據不同的時間、場景自動切換燈光亮度和顏色，到智慧安防系統在緊急情況下的快速響應，能夠在 01 秒內發出警報並通知相關人員，都要全方位地展示給消費者。同時，要積極主動地應對貿易壁壘，像勇敢的探險家一樣，深入研究各個國家和地區的市場需求和政策法規，尋找新的市場渠道。比如，我們可以加大對一帶一路沿線國家的市場開拓，這些地區有著巨大的發展潛力和市場需求。據我瞭解，東南亞的一些國家，正在大力發展智慧城市建設，對智慧科技系統的需求非常旺盛，我們可以針對這些國家的特點，定製化開發產品，滿足他們的特殊需求。像在一些氣候炎熱的國家，我們可以重點最佳化智慧空調系統的節能和控溫功能，使其在高溫環境下依然能夠高效執行，並且能耗降低 30 以上。”

人力資源經理王悅緊接著提出：“我們需要全面最佳化內部管理流程，就像重新梳理機器的齒輪，讓每一個環節都能緊密配合。加強團隊培訓，不僅要提升員工的專業技能，還要注重培養他們的溝通能力和團隊協作精神，提高員工的協作能力和工作效率，讓我們的團隊重新煥發生機。我們可以引進專業的培訓課程和教練，定期為員工提供培訓和指導。比如，我們可以邀請國際知名的溝通專家，為員工開展溝通技巧培訓課程，解決部門之間溝通不暢的問題。透過模擬實際工作場景中的溝通案例，讓員工學會如何準確表達自己的想法，傾聽他人的需求，避免資訊傳遞中的誤解。同時，建立一個內部溝通平臺，讓員工可以隨時隨地分享資訊和經驗，打破部門之間的壁壘。這個平臺可以設定不同的板塊，如專案交流區、技術分享區、經驗心得區等，方便員工之間的交流與合作。在專案交流區，員工可以實時更新專案進度，提出遇到的問題，共同探討解決方案；技術分享區則可以分享最新的技術研究成果和應用案例，促進技術創新；經驗心得區可以讓員工分享工作中的感悟和成長經歷，增強團隊的凝聚力。”

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研發部門負責人趙強也站起來發言：“我們要加大研發投入，吸引更多優秀的科研人才加入我們的團隊。目前，我們在人工智慧演算法最佳化和物聯網技術融合方面還有很大的提升空間。我們可以提供更有競爭力的薪酬待遇和良好的科研環境，吸引國內外頂尖的科研人才。比如，我們可以為科研人才提供獨立的實驗室、先進的科研裝置，以及具有競爭力的薪資和福利待遇。除了高薪和完善的福利體系，我們還可以為他們提供廣闊的發展空間和豐富的專案資源，讓