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所以，在發出合作之前，盧德雙就想到這種情況，故意把合作的條件，變得如此苛刻，傻帽公司除了貢獻練習生，享用練習生出道之後的利益分配之外，根本就沒有其他權利。

為的就是以進為退，挖個坑，讓李秀滿明知道這是個坑，也得往裡面跳的陽謀。

“李社長的條件，讓我很為難啊。”（未完待續。）

第266章韓國造星模式（上）

別看盧德雙一臉為難的樣子，其實從一開始，盧德雙就有把傻帽公司也拉上船的想法。

因為今年，正是傻帽公司開始真正崛起，走出國門的時期。

他們培養出來的寶兒，上個月，正式進軍海外市場，在日本的FirstShowcaseinJapan節目上首次亮相，獲得了很不錯的反響。單曲《AmazingKiss》也獲得日本MTV頻道“buzzclip”頭銜，並且在今年成立了傻帽日本分公司，打響了傻帽公司在日本的第一炮。

傻帽公司有幾個下設部門：發覺“未來之星”的選秀部；訓練新人的“StarlightAcademy”培訓部；把握市場走向、體現歌手風格、營造逼真視覺感的唱片生產部；進行錄音和後期製作的唱片製作部（A&amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；R）；進行宣傳銷售的市場營銷部；聯絡媒體對歌手進行推廣的宣傳部；以及發掘歌手的潛在價值、企劃廣告演唱會的代理部。

這都是值得盧德雙重視的部門，甚至這次合作，就是為了學習傻帽公司的這幾個下設部門。

可以說，一個經紀公司，造星模式很重要，需要分四步走，就拿傻帽公司來舉例吧！

第一步：選秀&amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；培訓（選秀部、培訓部）

在90年代初的時候，傻帽公司還是把這兩個環節分得十分清楚。

在HOT組建時，金京旭代理走遍全國的高中，搜尋所謂的“有才氣”的人才，從而吸收了KANGTA，文熙俊，李在元。李秀滿理事選擇了在美國的TONYAN，張佑赫則是在舞蹈大賽中的出色表現而引人矚目。

到組建紅遍亞洲的神話時，公司開始建立選秀機制。

96年公司透過美國選秀挑中了之前就曾跟HOT一起訓練過的andy，主唱申彗星以及曾獲美國舞蹈大賽冠軍的eric，在韓國本土選秀中挑中了金東萬，而李珉宇則因自組樂團並且獲得過韓國舞蹈大賽冠軍而受到傻帽公司的青睞，junjin因有著很好的藝人天賦被KANGTA推薦給傻帽公司。

透過一系列的選秀，在97年初步確定了公司想要培養的人。

隨後才開始魔鬼訓練，而且人員不會變動。但是隨著韓國青少年明星慾望的增長，湧現出了越來越多有潛質的孩子，這也意味著競爭愈加激烈，於是，傻帽公司漸漸把這選秀和培訓合為一步。

透過選秀進入公司並不代表成為藝人，而此時也並沒有與公司簽約，在進一步的培訓中，公司還會淘汰一些人。

目前，公司每年要舉行兩次大規模的選拔大賽，每星期要舉行一次內部選拔會。以04年剛剛組建，未來紅遍亞洲的男生組合“東方神起”來說，其5個成員全部是透過傻帽的新人選拔訓練機構被挖掘和培養出來的。

起初，他們分別在5個不同的組合中擔任隊長，透過不斷地培訓與選拔，才得以形成現在的夢幻組合——“東方神起”。

在這一步驟中有幾個特點凸現出來。

首先，明星低齡化。

偶像低齡化已成為全球的普遍現象。

從行業利潤上說，低齡出道可以為公司多演幾年多賺錢，而且