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返回辦公室，他從櫃中取出核島安裝工程資料，還找出在法國工地實習記的筆記，連夜仔細核查起來。一直到下半夜一點多，終於有了新的發現。

第二天，他召開核島安裝的專門會議。

這時，現場經理部又增加了核島除錯處和常規裝置除錯處。兩位處長老趙和老柳都從國外培訓回來了，他們正跟本處的外國顧問一起做核電站除錯起動的準備工作。

林平山把他的顧問基約曼、杜洪賓和他們處的顧問哈布蘭，核島除錯處長老趙和顧問韋科爾召集到小會議室裡。

他眼睛朝外國專家們掃過一遍沒有說話，停了一會兒，對著基約曼說：&ldo;我在法國工地時，你們的同事向我介紹說，安裝工程量達到一半，就應當從追求工程量，轉入按工藝系統來排進度計劃了。&rdo;

&ldo;我們就是按照這個經驗設計進度的，林先生。弗芒公司現在嚴格按這個計劃安排工作，沒有弄錯的。&rdo;基約曼手握菸鬥，抖動高鼻子底下的一字胡不解地看著林平山，不知道為什麼會提出這個問題。

&ldo;可是，在法國工地你們講，核島安裝進度的關鍵路徑在反應堆廠房。&rdo;林平山說。關鍵路徑，就是進度計劃中時間最緊迫的工作。

&ldo;是這樣的，一點也沒錯，林先生。&rdo;安裝顧問哈布蘭自信地說。

&ldo;那麼，現在弗芒公司和公司的安裝計劃是依據這種考慮了？&rdo;

&ldo;是的，林先生。&rdo;基約曼答道，聲調顯得有些遲疑，一字胡停止了抖動，似乎也意識到什麼。

林平山覺察到他的神色，笑了：&ldo;可現在東港核電工地，進度的關鍵路徑已變成核輔助系統，對嗎？&rdo;

通常情況下，核島安裝最緊張的工作集中在反應堆廠房。東港核電站核輔助系統安裝延誤，最緊張的工作已經轉變了，就必須依據變化的具體情況改變原設計的進度計劃。

基約曼醒悟過來：&ldo;林先生，你提出一個非常重要的命題！我們可以重新設計進度計劃，工程總進度有可能加快！&rdo;

&ldo;你們有這個經驗嗎？&rdo;林平山既高興又有些擔心。

壯實的基約曼顯得很有把握：&ldo;不用顧慮，林先生。我們的哈布蘭有豐富的安裝經驗。那些安裝計劃的設計有很多就出自他的思想，還有韋科爾在這裡。而且，我也可以參加。&rdo;

安裝顧問哈布蘭興奮得有些坐不住了，朝除錯顧問韋科爾說：&ldo;把近期除錯的系統開一個清單給我。&rdo;

&ldo;這樣能搶回多少時間？&rdo;林平山急切問道。

哈布蘭顯出謹慎的神情：&ldo;哦，要設計完才知道。&rdo;

經過他們兩個多星期的工作，把除錯和安裝計劃都作了調整，集中主要力量優先安裝那些必須首批進行除錯的工藝系統，總工期可以提前一個多月。弗芒公司接到這個計劃要求，迅速調整了安裝計劃。這樣，工期總共可以搶回三個月了。還差一個月，必須想別的辦法。

吳惠才的核輔助系統科現在是最忙的部門了。林平山給他們增加了十名技術人員，一個科有二十多人。他們這時不僅要跟蹤監督現場的施工，隨著各個系統完工，還必須進行分項工程的階段性驗收。

為了保證核安全，必須給將來核電站執行留下可以追溯的完整質量資料，核電站工程的完工質量檔案非常嚴格而複雜，檔案數量很大。他們不僅要負責繁忙的現場檢查，室內檔案資料審查更是一項繁重而細緻的工作。

杜洪賓年紀大了，林平山要吳惠才多承擔些日常工作。吳惠才身邊體