第50章 邱偉宏(第1/3 頁)

片刻功夫過去，于波帶著一位中年男子回來了。“葉總，這位是邱偉宏，老人事了，最早的一批員工之一，對人事工作很瞭解。”

邱偉宏還有些拘謹，對著葉榮生微微鞠躬，“葉總，您好，我是邱偉宏。”

“好。”葉榮生點點頭，“老邱你好，我想剛才於主任已經跟你提過了吧，怎麼樣，就給我說說咱們公司的人事制度。讓我也學習學習。”

“那中。”邱偉宏也點點頭，“我就跟您說說，共同學習。”

“葉總，我去給你們泡茶，您喝什麼茶？”

“行，隨便啥茶都行，我不挑。老邱你呢？”

“我沒事，跟您一樣。”

于波出去泡茶，葉榮生引著邱偉宏來到會客區，二人落座，隨手把茶几上的煙發給他，邱偉宏想接又有些猶豫，最後還是葉榮生塞給他，“來，點上，你也不用緊張，就把我當你學生，把你想到的都告訴我。”

“哎，是，我一定，葉總。”邱偉宏點燃煙，吸了一口，緊張的情緒得到了緩和，面前的小葉子沒有架子，平易近人。

于波把茶泡好，也在另一側沙發上坐下來，打兜裡掏出筆記本和筆，一副小學生的模樣，準備一塊兒學習。

一支菸吸完邱偉宏這才緩緩開口說道：

咱們公司的人力資源部也叫人事部，我是最早的一批，參與了公司成立之初設計，到現在某些流程都有改動，但是大的方向是基本不變的。

一，組織實施企業組織架構、部門職能設計；組織制定崗位設定和人員編制方案；

二，制定人力資源規劃；工作分析還有流程改進；

三，組織制定集團職位說明；

四，績效管理；

五，日常績效考評管理；監督、指導、研究、改進；

六，員工招聘、配置、培訓；組織內外招聘；

七，內部員工調配，各部門員工的晉升和任免，員工職業生涯規劃和輔導，幫助其制訂晉升規劃；人才梯隊建設和人才儲備工作；建立和完善高層與員工之間的溝通系統，受理員工投訴，並處理；

八，建立和完善薪酬福利制度體系；制訂薪酬預算；崗位價值評估，人力成本分析；社會薪酬調查，各部門薪酬等級制訂，核算，變更等日常工作；

九，建立並完善勞動定額指標管理系統，指導子公司規範管理；產品生產考核；

十，人力資源報表系統，統計和分析集團人力相關資料，反映狀況，預測需求；員工電子和文書人事檔案，完整和規範記錄員工基本情況，職位異動，培訓和績效記錄等資訊；

十一，監督和指導子公司人力資源規劃和體系，執行情況；

十二，擬定年度企業文化建設工作規劃，並組織協調相關部門實施；編寫和完善企業文化手冊，組織企業文化教育。

“葉總，我就是籠統的說一說，具體的工作現在都是精確到個人，都有對應的同事在做，葉總如果有什麼具體要求跟想法，可以跟我說，我不能夠解決的，會給你找到具體負責人。”邱偉宏說完了對著葉榮生問道。

葉榮生沉吟不語，他仔細思考了一下，說實話有些淺顯的東西他懂，有些真的不明白。不過不要緊，他知道了人事部的權利和職能，剩下的東西可以慢慢來。“你說的很好，喝口茶，我希望你給我解釋一下整個集團公司高層的人事情況。”他接到喬雨晴的額外任務，對那些害群之馬給與剔除，首先要對這個高層組成要進行摸底。

邱偉宏喝口茶滋潤一下喉嚨，想了想開始繼續說：

集團公司設立集團總裁一人，由董事長兼任，原董事長喬董故去，由其合法繼承人喬雨晴女士擔任，喬雨晴的董事長應該由其召開董事會，