第三章 上過的班：首戰告衰（3）(第2/2 頁)
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違和，只希望這部分人不要和負債有什麼牽連。同時，不禁讓人唏噓的是有那麼一群人總在電商業績最光輝的時刻窮到“吃土”，至於原因嘛，顯而易見，都是憑消費實力榮登主力軍的人。
放眼未來，希望電商巨頭能革新經營思路，主動且積極地引領各路商家恢復日常經營，透過重視常態化的消費服務進行有效陪伴，停止近乎“癲狂”的造節亂象，不再一味刺激消費者超前消費和追求短期需求的爆發，也不再利用非理性促銷行為無底線地消耗消費者的心智，更不再冷落文化內涵滿滿的中國傳統節日而掏空心思遑論“電商節”。
反觀當下我們的每筆消費是剛需的嗎？顯然不是。我們以往都是一步一腳印，一花一個準，現在呢？多的是提前消費，超前消費。縱觀以前，衣服到店試過再買，鮮少有退貨的情況，而日常所需則在差不多用完時才買，鮮少有囤貨的情況，這才是合理的剛需。如今，囤的貨過了期成了常態，支付後的試穿成了日常，都在不同程度地消耗著本不該被消耗的資源。若說，電商對我們這群消費者有著算計，那麼最終成就算計的也還是我們消費者自己，沒錯吧？
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