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勞動成果的機會都沒有。

不過想想也是，我不爭不搶不鬧，可如果領導拿了勝龍的東西，那肯定是要鬧到人盡皆知的。

到時候勝龍不好看，他們更難堪。

所以勝龍一直覺得很憋屈。

但我其實很欣賞勝龍的能力，自負的人只要不sb，大多也都有些本事，我放手讓勝龍幹，出了些紕漏就給他擦pg，他靈活的腦袋直接讓這個季度的kpi完成的非常漂亮。

但結果就是，他飄了。

他只能看見勝利的眼睛讓他完全記不得自己有多少漏洞的事情，他眉飛色舞的和同事講述，自己是多麼的英勇神武，以至於我這個所謂的「集團最年輕的經理」，只能淪落到給他做後勤保障。

本來這事是沒人告訴我的，奈何勝龍說的太多次，想不知道都難。

有第一個勝龍，就會有第二個，他們都會想盡辦法爬上我的頭頂，將我擠下來。

所以再一次分配任務時，我把一個很小的任務分配給了勝龍。

勝龍不滿意，跑到我辦公室自薦，說自己有能力完成這個專案，擔任負責人或者重要工作。我耐心的勸他，跟他說我相信他的能力，只是，要給其他同事機會。

勝龍還想爭取，我找了個藉口將他趕了出去。

第二天市場部就傳遍了，說勝龍跑到領導辦公室要做專案負責人，一點機會都不給其他人，什麼好事都想自己佔了，好像以為整個部門就自己nb一樣。

還有人說，幸好耿經理還是有眼睛的，知道要讓大家公平競爭，上一次專案勝龍來，這一次也該輪到其他人了。

勝龍的小專案做的很不開心，所以也很不上心，我沒有給他把關，他果不其然出了岔子。

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