第12章 開戶(第2/3 頁)

生物科技作為中糧集團的重要資產，即將宣佈的200億資產重組，是一次極為重磅的利好。這樣的規模資產重組不僅能大幅提升公司的基本面，還將徹底改變市場對其的預期。然而，在重組訊息公開前，市場情緒卻是截然不同的，尤其是董事長辭任和股東減持的公告，更讓投資者誤以為公司將進入低迷期。陳星明確，這些表面上的“利空”訊息，其實是為了掩蓋重組前的佈局——一種典型的“洗盤”操作。

他翻開股吧，看看散戶們的情緒果然如他所料——一片哀聲載道。股吧裡有形形色色的發言，許多股民都在叫苦連天。

“股海沉浮”：外面的行情都那麼好，怎麼就這支股票不行？這公司不是要倒閉了？每天跌，太坑人了！

“番薯可樂”：什麼時候才能解套？我已經被深套22%了，這種日子真難熬……

“牛牛在路上”：每天早上開盤就關燈吃麵。

這些讓陳星想起自己前世的情景。當時，他也是股吧中的一員，全神貫注於市場的漲跌，跟隨這些散戶情緒波動不定，被市場牽著鼻子走。記得當時，他對自己挑選的股票也滿懷期待，但在股價連續下跌時，他選擇了賣出，結果幾天後，股市出現了重大利好，他錯失了一次財富暴增的機會。

“還真是物是人非。”陳星輕輕嘆了口氣，關閉股吧的頁面，內心卻無比篤定。技術面和基本面的背離，使得陳星更加堅定自己的操作策略。市場往往在重大變革到來之前會經歷一段“風平浪靜”的階段，而聰明的投資者，正是在這一步悄然佈局。是那類投資者——他看準了這支股票將在未來爆發，而目前的低迷期正好給了他絕佳的入場機會。再結合前世對大盤整體走勢的瞭解，陳星判斷，市場五月初將迎來一次全球性的反彈，而中糧生物科技無疑將是這波行情中的一匹“黑馬”。

確定好股票後，陳星關閉了股票交易軟體，暫時將思緒從股市中抽離出來。他深知，投資固然重要，但靠股市致富需要時間，而他當務之急是加速積累起第一桶金。於是，陳星決定利用剩餘的時間，集中精力完成另一項重要任務——為山地腳踏車公司董事長王斌制定一份詳細的營銷方案計劃。

他把在會場上跟王斌提到的六大事項一一列出：品牌定位、產品差異化、線上線下渠道拓展、客戶反饋機制、促銷活動策劃以及社交媒體的推廣策略。陳星知道，光有理論還不夠，要練習具體的實施步驟和響亮的操作方法，才能真正打動王斌和他的營銷團隊。

品牌定位這一部分，陳星認為山地腳踏車公司應該聚焦高階市場，吸引那些熱衷戶外運動和極限挑戰的中高階消費者。他詳細分析了當前市場上的競爭者，指出如何透過產品功能的升級與創新接下來，他在產品差異化上進一步補充，建議公司推出定製化服務，讓消費者根據個人需求選擇底層顏色、配件組合甚至個性化裝飾，從而增強使用者的參與感和歸屬感感。

對此，陳星把注意力轉向渠道拓展，他認為線上和線下渠道的雙軌並進是必要的。在傳統線下銷售的基礎上，他提出了一個電商平臺旗艦店的計劃，尤其藉助直播銷售等新興手段，將產品推廣到更廣泛的消費群體中。對於線下，陳星建議增加與大型戶外運動俱樂部的合作，透過賽事贊助和產品體驗活動，擴大品牌曝光度。

最後，陳星花大量篇幅闡述了社交媒體推廣的策略，尤其是如何透過KoL（意見領袖）的合作，精準觸達目標客戶。他建議透過與一些極限運動達人或戶外探險家合作，讓他們嘗試騎公司的產品，並在社交平臺上分享使用體驗，從而吸引更多年輕、活躍的消費群體。

整個下午，陳星都埋頭在電腦前，不知不覺就進入了高效的工作狀態。等到傍晚時分，方案的框架和細節已經全部落筆完成，陳星對著最後的文件仔