第百十章退役時代（七）(第2/2 頁)

司的物流體系，第一期在長三角、珠三角、京津地區，建設三個物資倉儲、中轉基地，第二期沿著長江往西，在華中、西南、西北再設三個基地；建立自有的人才培訓、培養機制

華聯人這段時間是‘痛並快樂著’，工作之餘，全員學習i9000系列標準，不僅要求學會弄懂，還要運用到以後的實際工作中去，改變習慣的過程是痛苦的；還有，員工被組織學習各崗位的專業技能，以後可能要持證上崗

但是，困難和痛苦在平均加薪50面前，立刻煙消雲散；這還不止，以後管理層、優秀員工會有股票期權激勵，這說明公司在未來要上市！還有啊，公司高速發展，上升機會就多

陳天樂和大家一樣，胸中有把火在燒，公司馬上會迎來大發展，前途一片光明；只是，他心中始終有個陰影：禹天的資金是哪裡來的？他可能是國外資本的白手套嗎？雖然，他實在不想把這個詞聯絡到禹天身上

直到禹天宣佈退役那天，他心中的陰影被完全震散了，可接著，心底滋生出莫名的疑惑和焦慮，為什麼禹天選擇的是旅遊地產和超市？有什麼考慮？年少多金，禹天的心性如何，他能把握得住

陳天樂把彙報材料遞給禹天，然後簡單、概要的介紹這三個月的工作、下一階段的計劃，禹天沒有打斷，認真聆聽

直到陳天樂講述完，禹天點點頭，表示滿意，把彙報材料放到案頭，“回頭，我會認真看。現在，我先說說，我選擇超市的初衷”

陳天樂實在是沒想到，禹天是先有了“良幣驅逐劣幣”和“無宣優品”的想法，才選擇了投資超市，這完全超出了他的想象。

“良幣驅逐劣幣”，他懂，禹天想以自身為榜樣，影響、帶動全行業、乃至全社會實現誠信生產和經營，這個太難了！

“無宣優品”方案，脫胎自rb的“無印良品”，但把它當成產業孵化器用，在創意上，禹天更勝一籌，陳天樂不由得深表佩服。

這兩個，算是華聯的目標吧，沒有一個好實施的，前一個是‘誠信’問題，生意人都標榜自己講誠信，號召大家要講誠信，國家提倡建立誠信社會可當你要認真的時候，你會發現，你會遇到無數軟的、硬的阻礙，讓你寸步難行！第二個，對超市的發展有極大的好處，但是投入的資金量、人員精力這方面不好評估，投資回報不可控

陳天樂心念電轉間，聽到禹天把‘無宣優品’作為一個品牌單列出來，成立事業部，單獨運作，不佔用華聯的資金和人力，只是暫時掛靠在華聯，陳天樂心一鬆，華聯只享受好處，不用承擔費用和風險；繼而他又有些不捨，‘無宣優品’做大後的好處可不止這些

接下來，禹天話題一轉，天鵬投資旗下控股的還有華豐食品集團、華夏利華日化（華夏利華的禹天個人股份轉到了天鵬投資名下），陳天樂又是一驚，華豐和利華都是華聯的一級供貨商，沒想到，他們都是禹天的企業，尤其是華豐，馬上會像華聯一樣，迎來全方位的大發展禹天的資金實力這麼雄厚？

當聽禹天說到，公司的經營權和發展權下放給華聯，他不干預；只要是發展的需要，華聯的資金額不設上限，可以是銀行貸款，股東增資也行，公司爭取在3-5年內實現在港島、魔都上市

陳天樂感到熱血上湧，口乾舌燥，心臟在劇烈地跳動