第284章 改革方案(第2/2 頁)

3年2月下旬，劉中召開了農曆新年後的第一次全公司管理人員大會，劉中提前讓集團辦公室的人給所有管理人員發了自己的企業文化改革方案初稿。

這一次大會更是一次思想宣導的大會，一定要在公司內部所有人達成共識，這個企業文化改革方案實際上是削弱了一部分企業高管的權力，但是增加了企業中層的管理許可權，特別是在所有涉及客戶價值和客戶關係的方面。

當然劉中這樣做也是有意的，隨著公司越來越大，如果下面公司的高管權力過大，而中層管理人員許可權太弱，不利於自己對公司的控制，所以在新的企業文化改革中，中層管理人員的述職考核中是有基層管理人員和員工的評議。

強化中層是一種新的管理創新探索，基層評議也是可以讓大家在內部有足夠的民主，以這樣的方式體現主人翁精神來參與公司管理體系的構建。

方案宣佈後，所有參加會議的中層和基層管理人員都非常高興，當然最高興的是大家的福利待遇將有很大幅度的增加，因為公司這幾年是非常賺錢的。

劉中也給所有人提出要求，大家可以在初稿方案的基礎上提建議，所有建議最終都會有集團辦公室整理出來，再經過集團總部辦公會討論後拿出最終的改革方案終稿。

接下來劉中找了幾個業務板塊在員工持股平臺有股份的高管開會，劉中向大家解釋了自己的初衷，短期內來看，可能大家的股權分紅可能減少了，但是新的方案會在福利方案中對大家做出彌補，因為劉中個人股份是最大的，他自己減少原有股東分紅拿出來給所有員工，是遠遠超過那些高管的份額比例。

大家聽到劉中做出這樣的安排也就不擔心了，其實大家也知道，新的企業文化改革方案執行後，公司發展應該會獲得更好的發展。

不過劉中也給大家提出了一個難辦的事情，那就是要對各自公司不符合企業文化價值觀的員工進行清理，這件事情是非常得罪人的。

劉中告訴大家，哪家公司先完成企業文化改革，哪家公司的就先執行新的薪酬福利制度。