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吳小麗按掉了電腦的電源，非法關了機。

吳小麗沒有把這個訊息告訴正在客廳裡看電視的汪治國，她不想馬上告訴他，她怕他更受不了。她把兩隻手插進褲袋裡，在房間裡來回踱起了步子，邊踱邊想：下一步該怎麼辦呢？停止新營業代表的加入該會給她的整個團隊造成多大的震盪呢？她該怎麼和他們解釋呢？

……

一大堆的問題瞬間就像潮水般湧進吳小麗的大腦，讓她心煩起來。

還是先問問魯總吧！吳小麗心裡這麼想著。

為了不讓汪治國知道這件事，吳小麗決定走出去打電話給魯天一。

&ldo;治國，我出去買點東西。&rdo;吳小麗朝正在看電視的汪治國說。

&ldo;哦。&rdo;汪治國隨口應道。

吳小麗到樓下找了個安靜的地方，打通了魯天一的電話：&ldo;魯總，您好！我是小麗。&rdo;

&ldo;哦，小吳是嗎？這麼晚了，還有什麼事嗎？&rdo;魯天一這句話給人的第一感覺就是明知故問：這時候了，還會有什麼事呢？

&ldo;您發給我的郵件我已經看了。&rdo;

&ldo;看了是嗎？我也是昨天才知道這個訊息的。&rdo;

&ldo;魯總，這哪裡是個好訊息啊！這是個致命打擊啊！&rdo;雖然在打通電話前，吳小麗已經告訴自己最好不要說消極話，但她還是忍不住了。這樣的&ldo;好訊息&rdo;，做abc的人聽了有誰會沉得住氣？

第六章 闖關開天 3(2)

&ldo;怎麼說不是好訊息而是致命打擊呢？&rdo;

&ldo;魯總，您想想，直銷靠的是什麼？靠的就是團隊的力量呀！現在abc公司停止辦理新營業代表的加入意味著什麼？意味著直銷不能再做下去了呀！您說，這不是致命訊息是什麼？我知道您把它說成好訊息是為我好、是安慰我，但事實上它就是個大壞訊息呀！&rdo;吳小麗都有幾分哭音了。

&ldo;小吳呀，你這些話只能和我說，到我這裡為止！你千萬不能到你的團隊合作夥伴當中去說，知道嗎？&rdo;

&ldo;您放心，這個我知道。除了您，我誰都不會說，包括汪治國。&rdo;吳小麗說，&ldo;但我覺得這個訊息對我們的打擊太大了！它的殺傷力不會比1998年那次小啊！&rdo;

&ldo;其實我說它是個好訊息也不是亂說的，關鍵是看問題的角度。&rdo;

&ldo;為什麼？&rdo;

&ldo;其實這個世界上任何的事物都有兩面性，有壞的一面也有好的一面。abc公司停止辦理新營業代表的加入，的確是個不太樂觀的訊息，或者說是個消極的訊息，但是它還是有它積極的一面的。&rdo;魯天一在電話裡的聲音乾脆利落。

&ldo;它積極的地方在哪裡？&rdo;

&ldo;你把你自己設想成abc公司推出這項政策的人，從他們的角度來考慮問題，可能你就會理解這個訊息的好處在哪裡了。你應該也知道，自從公司1998年轉型後，政府對我們的各種要求是很嚴格的。就比如說培訓開會的制度吧，政府部門規定我們平時常規的培訓不能超過50人，大型培訓必須在培訓中心以外的地方租會場並嚴格控制人數。但是我們abc的不少團隊置政府的這些規定於不顧，違規的培訓屢屢發生，有的團隊甚至還搞上千人的大培訓。這樣一來，給公司造成了很大的負面影響，政府在批評公司的同時，社會上也有很多負面評論。這些東西是對公司很不利的。社會上甚至有這麼一種評論：ab