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務社開業以來調劑資金餘缺的業務寫一個總結。當然了，成績和問題都要談。有些情況也請你談細一點，像今年你們服務社就碰到幾次大的資金支付期，你們是怎麼度過的？當時怎麼還拆出資金，又馬不停蹄地拆入的？你們的初衷是什麼？等等。”

萬人說完後，看了卜一定一眼，看到他沒有很大的牴觸情緒，便問道：“寫這玩藝兒，五天時間行不行？”

卜一定估計這是稽核組在修理自己，不一定真要這個什麼總結。但是，俗話說：“站在屋簷下，不得不低頭”，做還是要做。於是說道：“好的，五天交卷。”

“那麼，今天我們先談到這裡。”萬人說。

卜一定紅著臉退出了會議室。

他走在走廊上的時候，心裡已經開啟了小九九：“再協調協調看，萬一不行，還不是‘此處不留爺，自有留爺處。’拍屁股走人就是了。”（未完待續。。） 故事說到這裡，應該回到開篇第五章說的：市政府高度重視中國人民銀行深圳特區分行的意見，決定下大力收編深圳各家金融服務社。

為此，市審計局根據市政府的指示，迅速組織了十多個審計組分赴各金融服務社，按照統一的標準進行審計，用了20天時間完成了全市服務社的改制審計。並協調各金融服務社與市民銀行坐下來接受審計結果，簽署了轉制協議。

接下來，市民銀行稽核處組織熟悉金融服務社運作體制和內、外帳經營的工作組，巡迴深入到各金融服務社開展查帳工作，進一步摸清家底。

市民銀行派到湖貝金融服務社的稽核小組是從五家金融服務社調來了各一名業務骨幹，又從總行調集了五人組成的。這樣10人組成的工作班子，是金融服務社各種業務的行家。按照市民銀行的初衷，他們的工作與審計局的審計是完全不同性質的查帳。前者主要判斷金融服務社資產的真實性，後者涉及到金融服務社內、外帳的效益評價、主要業務人員的問題評價、金融服務社資產質量評價等等，因而是更嚴肅的稽核。

在計劃和信貸組，除了稽核組成員外，市民銀行計劃處派出了李輝、信貸處派出了張魚兩個科長作為掛點聯絡人，隨時掌握專業稽核情況。

人們常說，外行看熱鬧，內行看門道。這個稽核組開展工作的第一天，就讓當事人感到了壓力。他們分組後，將金融服務社記錄小錢櫃的內部帳並在信貸計劃組稽核。然後，向服務社計劃部和三個信貸部負責人分別下發了《拆出、拆進一覽表》、《國債、證券回購表》、《同業存放表》、《存放同業表》、《吸收存款稽核明細表》、《貸款情況稽核明細表》、《以存定貸明細表》、《應收利息審定表》，等等。當四個部門把上述報表報出來後，就等於堵住了他們的後路。日後改口不得。然後，根據內部帳收支利差的情況分析，就把主要業務骨幹的個人品德和業務質量的高低暴露在眾目睽睽之下。

其實，這也不能怪當事人做得不嚴密，因為，當時金融服務社的小帳是服務社的高度機密，連股東和人民銀行都是不可以知道的，掌握小帳的人也脫離了營業部管理體系，屬於老總的親信。誰能想到金融服務社弄了一年多要被市政府收編為市民銀行的呢？誰能想到他們會這樣把內外帳並在一起相互勾稽查帳的呢？

更有甚者，查帳組每天下午都集中交換工作情況。向各小組提出相互協查要求，這樣，查起帳來更顯得事半功倍。只六、七天功夫，湖貝金融服務社拆借、同業存放、吸收存款高買低賣的問題就浮出了水面。

從湖貝金融服務社小帳與大帳效益方面並帳的稽核情況看，由信貸三部經常搗動的拆出、拆入。國債回購業務，對於湖貝金融服務社而言基本上沒有賺錢。資料顯示：同期拆入1。51億元。拆出9850萬元。證券回購5000萬元