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缽盈。

也是這一年，豬副產品這一行有了明顯的等級區分。

真正的大老闆，跟三匯這種大集團合作，雖然承包的價格偏高，但貨源穩定充足。同時，也不妨礙他們承包私人屠宰場。他們擁有普通人難以想像的資金，操作熟練的生產團隊，以及大量優質客戶。

稍微有些實力的老闆，承包日屠宰量兩三千頭生豬的場子，同樣擁有生產團隊和大量資金，區別在於，你承包了幾個千頭以上的場子。

再次一級的老闆，承包一兩個小型屠宰場，每天殺個幾百頭豬，手下養活幾個甚至十幾個員工，一年到頭賺取的利潤還算可觀，比打工強上不少。

最低階的老闆，不承包屠宰場，四處奔波，尋找廉價貨源，然後銷往外省，賺取差價，說白了就是調貨，投機倒把。

最後一種老闆，賺多賺少主要看運氣。

前世，林東屬於第二種老闆中的弱者，王泉算是最後一類。

當然，伴隨著機遇而來的，必然是大風險。

聽林東說過，有些包場的老闆，一個月賠了上百萬。屠宰量的遽然增加，讓很多人措手不及，銷售渠道消化不了產能，大量貨物只能打成凍品，價值貶值，或者廉價出售。

18年下半年，到處可見包場老闆遊走全國，尋找客戶。

說白了，無論什麼時候，渠道為王這個道理亙古不變。

……

腦中閃過很多畫面和數字，直到香菸燃盡，燙手。

丟掉菸頭，王泉心中有了想法。

生意人，不會把雞蛋放在一個籃子中，這一行更甚，不管是什麼級別的經銷商，都不會輕易鎖定一家進貨渠道，他們或許不買你的貨，但絕對不會輕易得罪一個提供貨源的老闆，哪怕你是最低階的調貨老闆。

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