第360章 臨危受命 振興東莞店(第1/2 頁)
經過我和海哥在虎門幾天的觀察,我們得出的結論是一致的。
平哥還是和以前一樣的問題,要他管一家已經做好了基礎的店鋪是沒問題的,但要帶領一個新店從零做起、做到風生水起,他卻並不具備那個能量和精力。
要知道,新店要做起來,需要帶頭人凡事身先士卒、事必躬親,而且遣人排程需要有強大的魄力和威勢,這些相輔相成、缺一不可,如此才能有足夠的執行力,而足夠的執行力是新店能做起來的必要因素。
而平哥幾年前就沒有那麼強的精力,現在年紀更長,精力自然更不如前,所以根本無法做到身先士卒、事必躬親。
而無法做到這些,必然影響到他在員工面前的魄力和威勢,威望自然不高。
威望不高,執行力就差,執行力差,那便政令無法高效施行,員工也沒有激情,開業後的各種活動搞得就甚為寡淡。
新店就是這樣,開頭沒有一炮而紅,後面必然不溫不火、死氣沉沉。
這些都是表象背後的深層原因,一環扣一環,根源就是帶頭人——兩個字——不行。
這些海哥自然也是明瞭的,而且我相信平哥自己也能感受到一點,只是他做不到啊,心有餘而力不足啊!
理想很豐滿,現實很殘酷,開新店就像白手起家,需要打起十二分的精神,需要具備百分百的精力,容不得一點懈怠。
更何況現在是在我們毫無基礎的東莞,而且還是兩家店同時開設,其中的工作量、其間的辛勞,可想而知,那必須要帶頭人領著一眾骨幹兢兢業業、勤勤懇懇,付諸大量的心血才能成功的。
商場如戰場,值此東莞店生死存亡、公司發展的重要節點,海哥沒有猶豫,立刻就和平哥進行了一對一的商談。
結果不用想,慈不掌兵,平哥調回深圳總部,回到以前的崗位,我即日調任東莞區,任區域經理,統領東莞區域公司門店的發展。
我也顧不得平哥內心對我的想法了,既然公司給他這麼好的機會,他沒有做好,我只能扛起重任,必須要將公司的這一步做好。
為了以後公司高階人才更多,不會再出現這樣無帥可用的尷尬境地,我申請將鄭平、小豪還有於峰調到東莞,培養儲備高階幹部。
我的提議得到了海哥勇哥的一致贊同,幾日之後他們三人正式一同調到了東莞虎門。
他們一到任,我便馬上召集兩店的店長、副店長開會。
虎門兩店的店長和副店長,曾經都是我的學生,我調過來當他們的領導,他們非常興奮,但他們素知我雷厲風行、要求嚴格,因此也有些緊張。
我帶著他們對兩個店目前的各項資料進行分析,特意囑咐鄭平、小豪、於峰三人要事事留心、多多思考。
我們找出各店的問題所在,接著制定了“拯救——崛起”計劃。
首先就是大力度、大幅度、大範圍的活動,發動所有員工每天一個髮型師配一個助理,兩人一組,一有空就外出地推。
這個的同時藉助網路,進行鋪天蓋地的宣傳,另一方面,加強髮型出品質量管控,以及服務監督,還有售後跟蹤服務。
再一方面,透過各種獎懲措施,鼓勵員工多辦會員,督促前臺做好會員的管理和維護。
這一系列的措施下來,效果相當明顯,兩個門店的客數迅速爬升。
隨著客流的增多,會員的迅速積累,店鋪的氣氛也越來越好,員工的狀態和麵貌更是煥然一新。
九月,經過我一個月的整頓,東莞虎門兩店已經生機勃勃、相當興隆了。
成績如此,我覺得時不我待,應該兵貴神速,建議海哥立即來東莞,籌備三店、四店、五店,反正我們如今人才濟濟、兵強馬壯、資金