第298章 雙面計（三）(第2/2 頁)
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選擇合適時機：根據談判或活動的進展，適時推出白臉和紅臉。比如在對方態度強硬、試圖拖延或不重視時，可讓白臉出場施加壓力；在氣氛緊張、談判陷入僵局時，紅臉及時介入緩和。
- 控制尺度：白臉的強硬不能過度，避免激怒對方導致合作破裂；紅臉的妥協也要有底線，不能讓對方覺得我方毫無原則，每次讓步都應經過深思熟慮，且讓對方看到我方的誠意與困難。
瞭解對方與情境
- 充分了解對方：提前研究對方的談判風格、企業文化、利益訴求等，若對方是注重效率和直接溝通的企業，雙面計的運用就要更加謹慎和含蓄；若是擅長談判博弈的對手，可適當加強策略的運用。
- 適應情境變化：根據商業活動中的實際情況，如市場環境變化、對方新的要求等，靈活調整雙面計的運用方式和策略重點，不能一成不變。
誠信與形象維護
- 保持誠信底色：雙面計是一種談判策略，而非欺騙手段，所有的行為和言語都應在誠信的基礎上進行，不能為了達到目的而做出虛假承諾或故意誤導對方。
- 維護企業形象：無論白臉還是紅臉，都要注意言行舉止符合企業的形象和價值觀，不能為了營造強硬或親和的形象而做出有損企業聲譽的行為。
：()借古鑑今
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