第249章 戰略轉型中的抉擇與糾葛(第1/2 頁)

第249章 戰略轉型中的抉擇與糾葛

公司成功度過危機後，在行業內的地位逐漸穩固，但高層意識到，要想在快速變化的市場中持續保持領先，必須進行戰略轉型。這次轉型涉及業務重心的轉移、組織架構的調整以及人才的重新佈局，對公司的未來發展至關重要。周江和林靚作為公司的核心骨幹，再次被推到了這場變革的風口浪尖。

公司計劃將業務從傳統領域向新興的數字化服務領域拓展，為此專門成立了戰略轉型領導小組，周江和林靚均是小組成員。在首次領導小組會議上，關於轉型的具體路徑，兩人就產生了激烈的分歧。

周江認為，技術是轉型的核心驅動力，公司應先集中力量打造強大的數字化技術平臺，吸引技術人才，建立技術壁壘。他闡述道：“數字化服務的基礎是技術，只有擁有先進的技術，我們才能開發出優質的服務產品，滿足客戶日益增長的數字化需求。所以，前期要把大量資源投入到技術研發和團隊建設上。”

林靚卻有不同的看法，她覺得市場是導向，應該先進行市場調研，瞭解目標客戶群體的需求和痛點，根據市場反饋來確定技術研發方向和服務產品定位。“不瞭解市場需求就盲目投入技術研發，很可能研發出來的東西不符合市場需求，造成資源浪費。”林靚強調，“我們要以市場為切入點，精準定位，再反向推動技術的發展。”

兩人的觀點引發了小組成員的熱烈討論，大家各抒己見，會議室裡氣氛熱烈。最終，領導小組決定，在接下來的一週內，周江和林靚分別帶領各自的團隊進行深入調研，為轉型方案提供更充分的資料和依據。

回到部門後，周江迅速組織技術團隊，對數字化技術領域的前沿趨勢進行全面研究。他們分析了國內外領先企業的技術架構和產品特點，整理出一份詳細的技術發展路線圖。同時，周江積極與高校和科研機構聯絡，探尋合作機會，希望能引入外部技術資源，加速公司的技術研發程序。

林靚則帶領市場團隊展開廣泛的市場調研。他們走訪了大量潛在客戶，收集客戶對數字化服務的需求和期望，分析競爭對手在市場上的優勢和劣勢。林靚還組織了多場行業研討會，邀請專家和企業代表共同探討數字化服務市場的發展趨勢和潛在機會。

一週後，周江和林靚再次在領導小組會議上彙報調研成果。周江展示了精心準備的技術方案，詳細闡述了公司在數字化技術平臺建設方面的規劃和實施步驟，強調技術的先進性和前瞻性。林靚則用詳實的資料和生動的案例，介紹了市場調研的結果和基於市場需求的業務規劃，突出市場定位的精準性和可行性。

領導小組的成員們認真聽取了兩人的彙報，陷入了沉思。大家都意識到，周江和林靚的方案各有側重，都有其合理性，但如何將兩者有機結合，成為了擺在面前的難題。經過長時間的討論，領導小組決定，採取一種折中的方式，先根據市場調研的結果確定數字化服務的初步方向和產品框架，同時同步推進技術研發，確保技術能夠滿足市場需求。

在實施轉型方案的過程中，周江和林靚又面臨了新的挑戰。技術團隊在研發過程中遇到了技術難題，研發進度受到影響；市場團隊在推廣初期，也遭遇了客戶對新服務的接受度不高的問題。

周江帶領技術團隊日夜攻堅，不斷嘗試新的技術方案和解決辦法。他積極與外部技術專家溝通交流，尋求幫助。在一次關鍵技術難題的解決過程中，周江和團隊成員連續奮戰了幾個通宵，終於找到了解決方案，確保了技術研發的順利進行。

林靚則帶領市場團隊調整推廣策略，透過舉辦線上線下的體驗活動，讓客戶更直觀地感受數字化服務的優勢和價值。她還加強了與現有客戶的溝通和合作，透過提供個性化的服務方案，提