第三章 上過的班 第三站：深圳（3）(第1/15 頁)

更讓我心咯噔一下涼了去的是我發現2018年8月收到的工資條上的基本工資比試用期稅前少了整整400塊，肉疼。然後多年後回過頭才發現，我稅前基本工資從試用期起的6.4k就一直沒變，硬是把本該是稅前基本工資8k給套了個績效的額度進去，也就是那試用期才壓著的那部分基本工資1.6k給生生拽到那天降的績效工資基數上。心透涼。

也就是說，那按誰誰心情落筆而不管事實真相或具體實力或工作內容的績效決定了我最終收入的動向。這動向還就是立在了試用期稅前基本工資的基礎上。細細一想，我就更加地質疑起自己的無知了，久久不願醒來。偶爾也順著憋屈的調調在心裡嘟喃：人事能不能儘儘人事，不要老是專研這些全是不講道理不通人情不據事實到只剩剝削的事。

看到那麼多人在報考人事，我就在想是不是這些花朵可以改變未來，帶全世界努力的人從這般倒貼的模樣走出來？

而不是讓祖國未來的希望活得像我這般人模狗樣。本以為公司在2018年下半年前後引進的績效考核是為了更加深入地瞭解基層員工的具體工作內容和相關業務進度，不曾想那竟是一個幌子，一個‘降本增效’的手段，一個‘開源節流’的先河，一個可以肆意操控人的時間和精力的存在，一個可任憑上級拿捏勞力和成果輸出的惡劣的假把戲。

你都不知道我腦子有多鈍，鈍到直接喊‘球’的程度都不為過，主打的就是什麼坎都滾得過，什麼荊棘都能趟了去。2020年12月4日19點48分，我2019年的季度總結在幾乎跨了個全年後終於等來了部門負責人的透過，其處理意見是‘結束’。我斟酌過這‘結束’意指什麼。本以為是結束了我在集團總部的一切業務，然而事實並非如此簡單。

2021年2月9日，我2020年第三季度的季度總結也算等來了總經理的透過，其處理意見是‘關閉’。多滑稽的一筆，讓我不禁覺得可笑，覺得其忙得很可笑，覺得與績效有關的更可笑。2021年10月20日，我2020年第二季度的季度總結也終是等來了總經理的透過，其處理意見還是‘關閉’，更令我費解的是上一任總部前臺替我把它給廢棄了。

那些明明都是我擠盡了時間去完成的事項，也是我花了時間和精力去做的總結，為什麼最後等來的就只有這般的忽略不計。我也不懂，不懂為什麼自己越付出越努力就越是被這般地對待。你說，我是不是被欺負了個徹底？是不是特別軟？特別地好拿捏？特別地好被拿捏？這一波又一波地來，我一波又一波地接，難道說在她們眼裡我的心就不是肉做的嗎？本以為她們只是忙，是無心的，可越到後來我便越是無法直視她們的行為，更是難以接受其中的不堪。

也是直到後來的某一天，才明白，原來你早就給過我示範。真的就是我太鈍了。我該想到的，此前你就給過我機會參與過如何給基層員工打績效這樣的事。那當下，我就已經知道績效考核依據的本就不是實際情況，而是在遵循流程的需要下做出的一番操作，一番形式上足以避開剝削和壓榨嫌疑的操作，一番表面看著專業實則有違良心的操作。

可我沒想到的是這類事情集團上下都一個樣，且越發地不堪入目，更是在無形中給人編織了一種自我剝削的軟暴力。

正當工作佔據了我人生的大頭時，我真的有被那一個個處理意見搞得不明所以和自我懷疑過。更是隨時間的沉澱，而更清晰地覺著自己的曾經是多麼地愚鈍。‘結束’兩個字沒有教會我怎麼把工作做得更好，‘關閉’就更加不能了。之所以，我認為她們只是忙，是因我知道前臺繁雜的工作有多麼耗人時間和精力，也知道連我這行政主管都已忙成這麼個狗樣，就別提那處於高位的總經理得決策多少的人事物，便也就抱著如此體諒他人的心越