第三章 上過的班:首戰告衰(3)(第2/2 頁)
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違和,只希望這部分人不要和負債有什麼牽連。同時,不禁讓人唏噓的是有那麼一群人總在電商業績最光輝的時刻窮到“吃土”,至於原因嘛,顯而易見,都是憑消費實力榮登主力軍的人。
放眼未來,希望電商巨頭能革新經營思路,主動且積極地引領各路商家恢復日常經營,透過重視常態化的消費服務進行有效陪伴,停止近乎“癲狂”的造節亂象,不再一味刺激消費者超前消費和追求短期需求的爆發,也不再利用非理性促銷行為無底線地消耗消費者的心智,更不再冷落文化內涵滿滿的中國傳統節日而掏空心思遑論“電商節”。
反觀當下我們的每筆消費是剛需的嗎?顯然不是。我們以往都是一步一腳印,一花一個準,現在呢?多的是提前消費,超前消費。縱觀以前,衣服到店試過再買,鮮少有退貨的情況,而日常所需則在差不多用完時才買,鮮少有囤貨的情況,這才是合理的剛需。如今,囤的貨過了期成了常態,支付後的試穿成了日常,都在不同程度地消耗著本不該被消耗的資源。若說,電商對我們這群消費者有著算計,那麼最終成就算計的也還是我們消費者自己,沒錯吧?
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