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，看了眼手錶，“一下午的小組面試，你們太讓我驚訝了，長江後浪推前浪，你們六個都是人才！理論功底都很紮實，恐怕只有實踐，才能分出個高下了。”

所謂實踐，既不是沙盤演練，也不是辯論，那些太小兒科了。業務部的辛總和人力資源部的兩個副總，他們扮演融資方的角色，讓應聘者們用完美的方案和談判，來打動他們。三位面試官會給每個應聘者打分，每隊算三人合計總分，總分高的就是獲勝組。

如夏伊所料，之前小組作業的每組得分會計入個人分值。夏伊在這最終戰的小組內部，分數排第一，她可以優先選擇試題和自己的角色。

“又是打分，搞什麼選秀啊？”夏伊的隊友李勝忍不住吐槽。

好一個殘酷的pk，“有點兒意思！”夏伊覺得這規則很好玩兒，躍躍欲試。

公告欄上掛了幾塊牌子，劃定了選題範圍，交通、服裝、餐飲、旅遊、娛樂，夏伊毫不猶豫地選擇了餐飲。她翻開牌子，背面就是案例題目。

某主打雲南美食的餐飲集團a，近兩年迅猛發展，b公司欲購得其股份，但目前有另一家垂直於餐飲領域投資的c公司參與競爭，c公司稱可與a集團置換餐飲資源。問：b公司如何以不高於c公司的估值，獲得a集團的股份？請應聘者實操。

工作人員給每個應聘者發了一沓資料，其中有詳盡的公司背景、報表等資訊。

“我當leader，整合方案，帶隊談判。李勝你做市場分析，胡方實你做投資模型，可以嗎？”夏伊建議道。

“你怎麼知道我擅長做市場分析？”李勝好奇道。

夏伊解釋：“你性格開朗，對別人的一舉一動都有好奇心，看來你對市場是敏感的。而且我看過你的面試啊，奧賽創投的市場分析不是你做的？我覺得你的視角很獨特。胡方實呢，北大數學系的，剛才說話、舉止都很嚴謹，之前我有看到你畫的模型，特別漂亮。我雖然是學金融的，但我建模不如胡方實，整合的能力倒還可以。”

“呵呵……”胡方實這句呵呵很高冷。

“你覺得安排有什麼不妥嗎？”夏伊問道。

胡方實搖頭，“沒有不妥，只是覺得現在的女孩兒越來越厲害了。”

“你……”夏伊正想說點什麼，考核就開始了，夏伊這組先上。

所謂整合，不是等別人做好後再整理，而是從一開始就要定下調子，很考驗思維能力和把控力。

案例說明就有十頁紙了，特別詳盡。夏伊心想：難道是真事兒？

夏伊找出了重點，告訴胡方實：“模型的重點在業績飆升前、飆升後的這兩年，找到a集團的邏輯。還有a集團的業務結構，透過資金如何最佳化，接下來的業務方向又是什麼。”

“前十年的資料不重要嗎？”胡方實問。

夏伊咬著嘴唇，她思考或緊張時都習慣咬嘴唇。“前十年有基本面分析就夠了。咱們時間不多，把精力集中在關鍵點上吧。”

“市場分析，重點是在使用者方面，這個就交給我吧。”李勝自信地說。

“可是……”夏伊又看了一遍案例說明的第五頁，使用者市場確實擴大了，但很奇怪的是，連使用者型別都發生了變化，直覺告訴她，這不僅僅是a集團營銷的功勞。“我們是不是要重點分析一下產品？”

“哼……是你做市場分析，還是我做？這麼指手畫腳？”李勝對夏伊的建議很不滿。

夏伊不知該怎麼回答，時間緊迫，只有努力做了。

申元帶隊的那組正在做團隊建設，他們選擇了另一個案例，在此之前他們也會觀察夏伊組的表現。

夏伊有種不好的預感，這十頁紙的案例說明背後，似乎潛藏著一個大秘密，因為沒有任何一點可