第一六四八章 出售IBM的PC業務(第2/2 頁)

爾、惠普、國智和聯想等廠商不斷壓縮，雖然Ibm需不斷投入研發和營銷費用以維持市場份額，但Ibm的pc部門常年利潤率不足5%，而同期其軟體和服務業務的利潤率超過20%。

2001-2003年，Ibm的pc部門累計虧損近6億美元，難以實現盈利。

Ibm首席執政官薩姆·帕米薩諾提出“隨需應變”（on demand）戰略，強調為企業提供整合的It解決方案（如雲端計算、人工智慧和資料分析），而非單一硬體產品。

Ibm預見到未來增長點在於企業級伺服器、儲存系統、中介軟體和諮詢服務，而非低端硬體。

帕米薩諾提出出售低利潤的pc部門，專注於高利潤的軟體和服務領域。

中國電腦廠商具有低成本製造優勢，為了保留Ibm電腦品牌，帕米薩諾拒絕出售給戴爾和惠普。

出售價25億美元，要求保留thinkpad品牌的部分控制權，收購企業承諾接收Ibm pc部門的近萬名員工，並保留部分高管職位。

因涉及敏感技術，收購案還需要美國外國投資委員會（cFIUS）對交易進行國家安全審查，外資收購企業需要將總部遷往美國。

AtIc持有4.95%Ibm股份，去年7月，餘建國代表AtIc參加Ibm的股東大會期間，帕米薩諾試探過邀請國智電腦公司收購意向，彙報孫健後，認為Ibm要價太高，雙方沒有繼續深入交流。

去年11月，Ibm透過投行高盛向聯想集團發出初步邀約，試探其收購意向，聯想集團高層迅速回應，雙方開始非正式接觸。

聯想集團在2003年提出“國際化戰略”，希望突破中國市場的增長瓶頸，而收購Ibm的pc業務被視為快速進入全球市場的捷徑。

“小楊，Ibm真敢獅子大開口？25億美元不是一筆小數目，超過聯想控股的淨資產，我們到哪裡去尋找這筆巨資？”

柳專志也明白，國內pc市場競爭激烈，面對國智電腦公司這頭龐然大物，心有餘而力不足，收購Ibm的pc部門對聯想集團的發展壯大是一次不可多得的鍥機，但聯想集團如何籌措這筆巨資也是巨大考驗，從此聯想集團將揹負巨大的債務，企業負擔大增，一旦國智電腦公司大降價，聯想集團極有可能陷入虧損。

高盛已經透露，因聯想集團收購Ibm pc涉及敏感技術，美國外國投資委員會會對這筆交易進行國家安全審查，唯一化解的方式就是將聯想集團的總部遷移到美國北卡羅來納州，靠近Ibm pc業務原總部。