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當初洪總讓我掛上牆的白板，我一直都保留著，每天我都會更新資料。上個月底的資料剛出來的時候，老孔就在說，“小夏，想不到你這麼厲害，用那麼少的人，這麼短時間，就將二車間的產量反超了一車間。”

當時老何只能訕笑一下，說新的織機就是好。我沒答話，不想和他們爭這些沒用的東西。我相信，資料放到陳老闆面前，他自己會看。

這個月一開始，二姐就按她自己的思路，將二車間的人員進行了調配，白班300臺織機全部開工，夜班也開動了一半以上的織機。不到十天，二車間的產量已經將一車間，遠遠拋離，二十天的時間，二車間的產量，已經是一車間的兩倍。我沒想要和老何競爭，贏了沒意思，輸了沒面子，但是洪總留下的白板，我不敢隨便撤，資料我也不敢不填。但是老何這天開始不肯報資料給我，我每天只能填寫二車間的資料，一車間就讓它保持空白。

三天後洪總電話來了。

“小夏，二車間開工這麼久了，人員配備情況如何？”洪總親自打電話來了解二車間情況。

“洪總，年底時候很難招人。原計劃是想招150人，結果只招到了55個人。”我如實彙報了。

“就是說，這一個月你就只有55個人可用？”洪總很吃驚地問我。

“是50人，我還給整理車間留下了5個，織布車間的產量擴大，整理車間也是人手不足。”我可不想隱瞞。

“一車間有多少人？”洪總還是原來的風格，問的很詳細。

“80人。”這些情況在我當助理的時候就一直都有掌握。

“怎麼這幾天的資料只有二車間的，沒有一車間？”洪總已經很久沒有過問生產資料情況，雖然我都堅持一週一報。

“洪總，是這樣的，何師傅說他沒空整理。我只能報一車間的。”我可不會去幫他打掩護。

“陳老闆說，今年訂單量比較大，希望能讓部分工人留在廠裡過年，繼續開工。讓你們最好三天內拿出個方案來，確保工廠能夠堅持生產。”這個才是這通電話的重點。

“我明白了，馬上召集大家開會研究，三天內彙報方案。”洪總得到了她想要的結果，把電話掛了。

我讓洪彩霞把老何老孔叫回辦公室，明哥一直都在，就不用通知了。

“洪總來電話，說今年訂單較多，要求春節安排部分工人加班，要我們三天內給出方案。”我傳達了洪總的指示。

沒人說話，這是我早已猜到的結果。所有人都不會發表意見，因為不會有人願意出來承擔後果，上次申請購置織機都沒人願意出面。

這就是老闆造成的結果，布廠一切都是老闆說了算，下面有一個副總助理，三個廠長，一個經理，都是領導，但誰都不是領導。我看著這樣的情形，只能是苦笑。我知道最後的結果是什麼，懶得再陪他們一起耗下去，我不如去車間做我想做的事情。

“二姐，春節公司需要布廠保持開工，你瞭解一下，看有多少人願意春節的。暫時還不知道老闆會怎麼計算加班費。你私底下了解好了，不是最終通知。”我想先了解一下大根情況，如果老闆問起來，我也心中有數。

“行，我打聽一下。”二姐也不敢亂估計，只能等反饋。