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這次招工，我讓二姐和李杜鵑一起，負責在廠門口當場面試，面試合格就辦入廠手續。培訓兩天，第三天考核，合格就留下。招工通知一出，沒想到當天就有十幾個人來報名，裡面竟然還有麻布廠的老員工，這讓我太高興了。

十天後，竟然招到了55人，完全超出我的預期。二車間的織機也已經全部安裝除錯完畢，二車間的新訂單正式開始生產。這批新人，我留下了35個，從老何那邊要了20箇舊員工，給整理車間增加了5個人。二車間一開工，整理車間的工作量一定會增加，我不能管了生產進度，就不管出貨進度。

我對二姐說：“二姐，已經快年底了，能招到這麼多人，已經很不容易。現在只有這些人，剩下就看你怎麼安排好她們，爭取將產能提上去。但是安全第一，絕對不能出事，一旦出安全事故，什麼都白搭。”

“我準備讓有實力那些老員工增加看機量，彌補人手不足的問題。我和帶班也上機，能多看幾臺算幾臺。我有把握在月底前，讓班產能力與一車間持平。”二姐很有把握地對我說。

“我們不能為了班產，把質量的給落下，出現壞布，損耗過大，得不償失。”除了產能，布匹質量更加重要，我再次提醒二姐。

“放心吧，幾個姐妹的能力我都瞭解，她們絕不會拆我們臺。交給我吧。”二姐安慰我。

對於二姐的能力，我是相信的，她的工作熱情，我也不擔心。可不能因為這個，我就扔了不管不顧。我還是堅持忙完手上的活就下去車間看看，我去到車間的時候，發現二車間的人數大概是一車間的一半，但開機數量並不比一車間少。我再檢視了一下還沒下機的成品布，質量也是沒問題。我相信有二姐在，二車間的產能和質量，絕對有保證。

現在已經十一月了，到過年只有兩個多月，基本上已經不可能再招到人了，只能等年後再說了。人手嚴重不足，本來對二車間的產量，我是不敢抱太大希望。又一次讓我意外的是，到月底的時候，二車間的班產量已經超過了一車間。這當然是二姐的功勞，我在厂部還有很多事情要處理，車間幾乎都交給了二姐在負責。她上班的時候，基本上都是在各臺織機間穿梭，不時地給予新人幫助。她還自己負責看管著五臺織機，很少停下來休息。

看著生產進度表，一車間和二車間的訂單都能按時交貨，我的心也放寬了好多。洪總定的規矩實施到現在，再也沒有出現過延誤交貨，我可不希望二車間出現延誤的情況。看到二車間的織機尚未全部交付使用，產量已經翻倍，我覺得也算得起老闆這次的投入了。

吃完飯，喝茶的時候，我問二姐：“二姐，我們二車間的人手這麼少，你是怎麼做到，讓我們的產量比一車間的還要高？”

“嘿嘿，這裡面有竅門的。”二姐笑了，看看我，又再看看明哥。

“二姐，你就別跟我還賣關子了，我又不會跟你搶功勞。告訴我，讓我也學一學嘛。”我只好向二姐撒嬌了。

“好吧，這裡面也有明哥的功勞。剛開始的時候，我也一直在擔心人手不足的問題，怎麼在人手有限的情況下，提高產量。後面明哥提醒我，我們現在是機多人少，可不可以提高個人的產量。我想起當時，你為什麼要求，每個人最多負責五臺機。”二姐這麼一說，我想起當時是，一方面部分織工能力有限，為了增加產量，不顧質量，儘量多佔織機，結果造成布匹質量出現問題。另一方面讓新來的織工沒機可用，影響收入。我為了平衡，才規定一個人最多五臺機。

“而現在我們不用擔心織機數量的問題，一個人十臺機都不怕，只要布匹質量過關就行了。我就根據她們的能力，分配織機，有能力的給她十臺，能力弱的新人，給她三臺。這樣一來，產量和質量就都有了保障。”二姐有點得意地