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導6人，下面設定5個科室，每個科室配備正、副主任一名，如此說來領導就有16人，這部分人是領導，是不能幹活的，人家必須是以安排工作給別人幹為最大任務的。”

“剩餘44人中24人是超過45歲的老員工，人家為公司忙前忙後，辛辛苦苦二、三十年了，現在年紀大了，精力跟不上了，不願意幹活了，也都是無限期的合同了，難道說人家不幹或者少幹，打打醬油，該給的錢還是要給的吧，要不然人家吹鬍子一瞪眼，草，老子進公司的時候，你丫的還沒畢業呢，現在當領導了，敢這樣？”

“好啦，現在剩餘20個人，是幹活的主力，這部分人就是被16個領導安排工作的主要物件，領導們需要業績吧，自己又不親自幹活，怎麼辦？怎麼體現？開會呀！兩天一小會，三天一大會，到時候月末一彙報工作多充實，領導們都是這樣和稀泥的。”

“16個領導為了體現自己的工作量，必須要抓下面的人開會，這樣一個星期5天的工作日，能幹活的20個人需要花費2天的時間陪各位領導開會，給他們刷經驗值，找存在感，還剩下3天可幹活的時間，難道你以為把活幹了就行了嘛？太天真了，領導除了開會，還有一個癖好，要拉幫結派，鬥一鬥呀，沒有幫派，沒有鬥爭，那能感覺到當領導了嘛？好，必須劃分團隊、立場，小子，都幹了什麼工作，你要及時跟我來請示、彙報，明白嗎？好了，再加上請示、彙報，以及應付鬥爭的時間平均算1天吧。”

“什麼結果，20個人，需要用2天，把60個人5天完成的工作幹掉！如果遇到上頭更加黑心的領導，看你有60個人，硬生生給你派了80個人的活，那麼就需要超負荷10倍。

幹活如此辛苦，你以為你就能拿到比較多的錢了嗎？如果你這麼想，只能說你的情商還在幼兒園大班混呢！工資總額是固定的，領導嘛，當然要想各種辦法給自己多增加一些收入啦，24個老員工是領導們統治的基礎，是萬萬不能得罪的，一定要保證收入比年輕人高，儘管年輕人幹活累的象頭驢，那也是不行的。”

“好了，總額一定，領導們想多拿，24個老員工的工資必須保證，那怎麼辦？草，這還不簡單嘛，想辦法扣一幫幹活的孫子的，乾的好，是你丫應該的，讓你幹活是看得起你，還有什麼怨言，給你口飯吃就不錯了。稍微乾的不好，扣工資！領導的眼睛是雪亮的，就盯著你犯錯呢。”

“再來看看，一個新型的小創業公司，當然，大家都有這樣的觀念，我可是大型企業的，你啥小破公司，肯定看不上的。但是上面也說了，領導們都抓著年輕人犯錯誤扣錢呢，這扣錢還是小事，如果還處分，甚至殺頭，這時候沒辦法只能一拍桌子，草，老子不受這鳥氣了，老子辭職不幹了。”

“總得混口飯吃吧，只能投奔小創業公司去，到了一看，還不錯，我出去拉的業務搞到的單子，馬上分我一半，付出的回報立竿見影，也沒有一對吃飽了飯不是幹找存在感的領導，和壓在上面的老員工，成了！拼命幹吧，最好乾死這幫曾經給我鳥氣受的大型公司。”

“雖然大型公司看似是巨無霸，小創業公司規模小，但是兩種組織架構，真正幹活員工的積極性和效率，相差多少倍！！當上面幹活的20個人被領導逼迫的不堪忍受跑路，剩下10個人的時候，這10個人就是一天24小時都幹活也無法完成任務了，也供養不了60個人了，這時候整個大型公司就會崩潰。”

“自己都亂成一鍋粥了，加上一堆領導們還在，抱團、內鬥、安排工作，真讓自己去幹工作，都傻眼了，結果領導加老員工40個人，開始拉幫結派，內部先鬥爭起來，分出個勝負，反正大家都擅長這個。”

“小公司得到了這部分真正幹活的20個人，如虎添翼，你們鬥去吧，我們抓緊