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意做一款校內社交app。可因為系統存在，他不得不考慮「如何失敗」。

苟玳的人生中，除了親人的生老病死無能為力，目前還未受過任何挫敗。

所有重大考試、大型競賽，他都能在本就第一名的平日成績中再超常發揮，一馬當先傲視群雄。

大二時就有知名企業、院校拋來橄欖枝，信誓旦旦保證「只要你來，要求你提。」

平日裡接些軟體研發維護的私活，市場供不應求，被搶破頭。

連體驗生活，暑假去補習機構做it維護，順便兼職老師，都能創造出幫學生平均提高一百分的神話。

如何失敗，對苟玳而言，其實是一項人生新體驗。

創業失敗是很容易的事情，但要如何達成系統要求的「有融資規模」「有適度營銷」「有流量聚集」「有使用者規模」等前置條件，卻不是易事。

「創業教訓系統」所要追尋的，是在所有努力都達成後，導致失敗的特殊原因。該有的準備都做了，該有的條件也達成了，創業前景一片美好，但因為種種出乎意料的外部原因、內部原因等，創業最終失敗。

這些原因按理說應該水到渠成，翻幾本《大敗局》《激盪三十年》之類的書籍，都能看到許多國內知名企業，在輝煌鼎盛時期，突然如巨人死亡般倒下。這其中的原因有通性、有特性、千奇百怪，撲朔迷離。

可系統卻要將這些失敗原因複製化，規範化，這就是一項大難題，彷彿在做一本天衣無縫的假帳。

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要創業，首先要做好多方面準備。

其一，要找到自己的優勢，明確目標，確定創業的行業、方向和產品。

苟玳幾乎沒在其上浪費太多時間。

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