第105章 韓三瓶的大片計劃（23）(第1/2 頁)

韓三瓶的大片計劃（23）

韓三瓶想要的不只是聽個響：「你的判斷只是你自己的判斷，不能說一定準。」

「對對對，我自己的判斷。」

沈三通也不爭辯，你是領導，伱五十多了，我尊老愛幼。

還是忍不住：「你就不能干涉一下陳凱各的創作嗎？」

「怎麼干涉？」

韓三瓶反問：「你說國內有誰能弄大片，商業片的有幾個，你也是科班出身，你給我找個人？」

不等沈三通回答，韓三瓶說起他的大片計劃。

「我的大片計劃，可以看做城市建設中的基礎建設，用大投資帶動區域的發展。」

「我們的電影產業到了最危險的時候。如果不迅速崛起，就會步很多國家的後塵——本土電影被擠壓。民族產業撐不住，肯定是全產業的悲劇，甚至是民族悲劇。」

「從全產業鏈視角來看，搞大投資，風險其實不大，只要票房和製作成本相當，就是勝利。」

「中影就是站在電影行業發展高度上看問題，為電影行業培養人才，為本土電影產業爭取時間。」

「培養觀眾的觀影習慣，用大片吸引觀眾進入電影院，培養本土電影製作團隊，院線獲得流動資金。」

聽著韓三瓶這個發起者，談起他雄心勃勃的大片計劃。

沈三通算是真正瞭解了他的大片計劃的邏輯。

其實從運作來說，非常先進。

戰略投資。

不光不虧本，反而收益極大。

單從製片角度來看，投資的很多大片，成本收不回來。

但中影是全產業的龐然大物。

有製片廠，也有正在成長的院線中影星美院線公司。

票房和製片成本差不多，就不是很虧。

因為中影肩負著行業發展任務。

算上培養觀眾觀影習慣丶鍛鍊製作團隊丶院線流水

把這些帳算上去，只要不大虧，就是大賺了。

前世幹工程，沈三通參與過這樣的投資。

造大橋造鐵路，算小帳，一定虧損，除非大收過路費丶過橋費，設卡收錢，把票價提上去。

但把區域發展大帳算上去，大賺特賺。

有些工程可能執行之初，實際車流量不到設計的幾分之一，大大浪費。

幾年後，反而不夠用。

很多基建當時看都說浪費，過個幾年丶十年丶十幾年。

全部在抱怨建小了，膽子太小了，應該工程再幹大一點。

就這，還只是算經濟帳。

沒算更深層次的地區發展丶民族融合丶長治久安的長遠利益。

這些行業佈局，不計成本，只有國營企業願意做。

沈三通不由對眼前這個小老頭有些佩服，更有共鳴。

韓三瓶其實代表了他那一代人，50後。

50後，三觀成長時期，是俯視西方國家的。

哪怕後來有變化，也做不到直接給人跪下。

說一千道一萬，讓50後羨慕外國的生活水平很簡單，但是讓他們恐懼害怕。

對不起，真做不到！

我的青春年代，是你們在害怕我。

當年我們只是農業國，把你們打的屁滾尿流，現在我們鋼鐵產量是你多少倍，有什麼好怕的？

不如你，我學習就是了，我一定能追上。

想讓我跪下，你還不行，這就是50後的一些特徵。

50後，其實和80後有許多共鳴。

少年青年時期，正好經歷四大恨。

深知外國再先進，不光和中國人沒關係。