第161章 遴選(第2/5 頁)

的1左右。

不要以為1很少。

就以海陸豐公司在網上零售的草莓為例子，每個月在網上的銷售額差不多在350萬左右，百分之一就是35萬。

而草莓僅僅是海陸豐公司產品之中，不起眼的一個，白松露丶羊肚菌丶鰻魚苗丶特種飼料才是海陸豐公司的核心，雖然這些產品在網上的銷售佔比只20～30左右，可每個月在網上的銷售額仍然高達2～3億元。

兩三億的銷售額，每百分之一就是兩三百萬。

電商事業部綜合各個網購平臺的服務費成本，大概就是376左右，相當於每個月要支出700～1000萬的技術服務費。

隨著海陸豐公司的產品類目越發豐富，以後這個銷售規模會不斷膨脹，今年是700～1000萬，明年可能就是幾千萬，後年可能會破億。

這筆錢自己拿來營運自家的網購app，不是更好？何必給其他網購平臺送錢。

更何況，電商事業部也被各大網購平臺的各種流量服務噁心到了，不購買流量就沒有太多流量，還將假冒海陸豐公司產品的網店推在前排。

多次向各個網購平臺舉報和冒牌商家發律師函，仍然沒有辦法壓制，顯然是各個平臺在縱容冒牌網店，這讓張欣怡這個電商事業部負責人越發惱怒。

顯然這些網購平臺以為自己可以不在乎海陸豐公司，還在以網際網路的思維看待海陸豐公司。

然而他們忽略江淼的決心，也忽略了海陸豐公司的雄厚財力，以及海陸豐公司產品的壟斷特性。

或許海陸豐公司推出自營app之後，會導致其他網購平臺聯合抵制海陸豐公司，這極有可能會導致人參果丶草莓丶番茄和魚肉製品的零售量受到影響。

但其他產品卻不會，因為其他產品的壟斷特性太強了，根本找不到替代品。

比如白松露丶鰻魚苗丶特種飼料丶香蘭草莓粉等，幾乎不存在可以替代的產品，這一部分的客源只能跟著轉移到海陸豐專營店。

而且那些經銷商也會跟著入駐，這也是很多經銷商求之不得的事情，因為很多時候，營銷部在各地的銷售人員良莠不濟，出現吃拿卡扣的事情是在所難免的。

江淼只能偶爾出手清洗一下，根本沒有辦法根治，貪婪是絕大部分人的本性。

因此公司希望透過海陸豐專營店這個渠道，直接打破銷售部對各地經銷商的把控，從而減少銷售部的吃拿卡扣現象。

同樣有吃拿卡扣情況的採購部，接下來也會進行相應的改革。

比如推出海陸豐採購網，以後公司要採購什麼東西，直接發招標公告，讓相關企業直接投標即可。

前期是海陸豐公司的名氣不夠大，現在海陸豐公司的名氣在國內農業領域，雖然不能說是人盡皆知，但也是略有耳聞的程度了。

特別是接下來十月份的漠南仙豆大豆收割之後，海陸豐公司的名氣會迅速向全國各行各業擴散。

到時候根本不需要採購部上門去採購，直接發招標公告，就有一大堆企業主動上門求合作。

因此是時候削弱採購部了。

這對銷售部的元老而言，也是一件好事，江淼希望他們可以善始善終，而不是鋃鐺入獄。

雖然公司的很多人現在非常敬畏江淼，不敢搞大動作，偶爾就利用職務之便在供應商那邊吃吃喝喝，但人性的敬畏往往會隨著時間的流逝而減少，特別是相處久了之後。

直接斷了他們的念想，免得江淼要送他們去喝茶，對大家都是一件好事。

至於競標企業會不會想方設法賄賂採購部，江淼知道肯定會有這種事情，可這沒有用，因為監察部的人手已經擴大了很多，目前人數達到87人，會時刻緊盯著各