第三十一章 生管(第1/2 頁)

我剛進工廠那會兒，每張訂單一般都有二三十種規格要生產，而且數量也是不一樣的。即使每樣多一兩塊也積壓了一小堆，分開放根本沒有那麼多的地方，集中在一塊時，參差不齊的，再用時找又不好找。

於是有時候車間的人也就懶的去找，而是要麼新做，要麼隨便用其他庫存改料，而久壓的庫存常常積滿灰塵，堆到角落，久而久之，到處都是一垛垛支楞扒翹的庫存。

因為尺寸不一，碼放的也不整齊，也沒建卡標明，大家也就隨手把不用的，或者做壞的，做錯的統統丟了上去，時間一久，都看不出來是什麼了，庫存？規格料？錯料？廢料？還是待加工的料？

這種浪費廠長曾多次強調，不允許多做，各車間加工要小心仔細，不要輕易補料，但是因為大家都怕麻煩，根本不去想成本，也就沒有誰真正去控制。

於是袁先生想在利用率和成本上的管理要更進一步，更規範一些，於是乎，設立了生管組，我就開始了北京打工中的第一項任務，控制監管材料的利用率，控制數量在合理範圍內，即不要經常補料，也不要產生過多庫存。

我所做的工作屬於企劃課的生管組，作為ry廠的第一名生管，我華麗的登場了，工廠以前沒有生管組。

我最開始的工作是負責物料組與備料組的數量上的計劃和管理，我認為也就是一名統計員，負責跟蹤各自資料，並整理、填表、上報。

但是袁先生把我找去，告訴我生管不是簡單的統計，而是工廠管理中不可缺少的部門，是管理者瞭解車間、安排車間，協調運作不可替代的部門。

聽了袁先生的話，我又感覺像廠長助理了，除了不管工人的職位和工資，其它的都在生管的職責範圍之內，就是說沒有權，但事多責任大。

我很高興做這項工作，本身我就不喜與人打交道，不喜歡說而更喜歡去做，特別是需要耐心和細心的事情，我都特別喜歡做，每當我考慮全面，沒讓領導問住時，都是我最自豪的時刻。

有了具體工作也就有了具體辦公地點，在備料組長辦公的地方，給了我一個小櫃子和一個簡易凳子，櫃子是個舊的，不知是誰廢棄的床頭櫃，單門，不高，權當寫字桌，凳子就是兩個側板一個面，比小馬紮略高些的簡易板凳。

我有些心塞，不過看到備料組長的座椅，我也就釋然了，那是一個空膠桶，上面放了個泡沫板，用繩綁在桶蓋上。

後來我瞭解到，原則上組長是沒有辦公地點的，不過隨著資料的增多，才找了張舊桌子給備料組長，不知道已經用了多久的那張辦公桌上，料單、手套、鉛筆、木板等雜亂無章的堆積在上面。

多虧經理給我找了一個床頭櫃，要不資料真沒地兒放，辦公地點是拼板房的一個角落裡，四周圍繞著木料，毫不起眼，不仔細看很難發現，這也是組長故意為之，如此不起眼，在此偷偷懶，聊聊天才不會輕易被廠長發現。

有了具體任務，我馬上就忙了起來。先是建卡，我從乾料著手，先將料棚用步子大概丈量出來，畫了張平面圖，因為並不是特別熟悉現階段車間用料的頻率，所以我先擬定按厚度分割槽，然後再按長度分片，這樣便於我一下子找到它們。

我並沒有把所有的料按我心目中的位置整理料棚，因為我手上沒人，每垛料不是我一個人能推動的，無論哪個組都挺忙的，沒有人可以為我所用，先了解了木材現有位置，建卡登記，我象猴子一樣靈活地在木料間上躥下跳，基本上摸清了乾料情況，登記在冊了。

現在有了生管，車間在用料的時候，已經需要透過我才可以領用，於是我每天兩次找機動叉車和物料的人幫忙，上午一次，下午快下班一次，把車間找我要的料給送進車間。

如果幹料放在了靠邊的地方，不