第三十三章 補料(第2/2 頁)

，開起機器來的嗡鳴聲，聽著就夠嚇人的。

在工廠的二十年，除了雙立軸，幾乎所有的機器我都上手幹過活，唯有雙立軸一直是我的怕怕，從來沒有動過。

機加車間比備料要危險，工序也繁瑣了不少，這是將規格料加工成圖紙要求的形狀，尺寸要求精確，誤差有著嚴格的規定。

因為在備料呆了半年，我對訂單、圖紙、料單已經非常熟悉了，所以上手也較為順暢，更多觀察的是工序、工藝上有無瑕疵和改進之處。

這個車間的生管，不僅要去備料領料，還要在各個工序給出需要加工的數量，把庫存找出來同線上的料跟著流動起來，還要及時發現產生的不良品是否在給定的餘量範圍之內，一旦發現超出了給定的餘量就產生了補料。

補料手續很麻煩，如果不是人為的問題，如一些隱藏著的節疤、蟲眼等缺陷的暴露而補料，廠長簽字還算痛快。

但如果是一些人為的原因造成的補料，廠長經理甚至袁先生都要過問，而且嚴令追責，扣相關責任人的工資，嚴重過失還會給與處分。

所以大家都不喜歡補料，影響工期不算，還要影響收入。

我膽小，不敢私下找備料要規格料，從來都是一板一眼地執行著公司制度。

但我也知道，那些組長們，作為幹久了的老油條，當出現人為問題時，常常私下解決，欺瞞廠長，他們也避著我，喜歡在晚上加班，而我不加班時搞這些小動作。而且把廢料直接毀滅掉——送去鍋爐房當劈柴燒掉。

公司的領導層是知道有這樣的事情的，人心嘛，總不是那麼齊的，到哪都有打小報告，討好上司的人在。

所以經理一再叮囑我，數量上一定把好關，控制浪費，控制不良率。

我這個人比較較真，所以真的很認真的執行著經理的要求，為此也得罪了一部分組長和主機手，所以我在機加的工作也受到了一定的阻力。

我性格中的大氣幫了我，我不理車間工人的小動作，仍舊我行我素，做自己認為對的事情。

但我從不挑撥是非，也不去向廠長經理說車間的不是，更多的時候，我是就事論事，不夾雜個人情緒在裡面，只闡述事實，不加評判，既不包庇誰，也不針對誰。

時間長了，工人也就漸漸的接受了我，給我使絆子，穿小鞋的人也就少了，在這裡我特別感激經理對我的信任，我曾無意中聽到機加組長和經理說我的不是。

他故意曲解了我的意思，找經理告我黑狀，經理只是問他，“這句話確實是小王說得？以我對她的瞭解，她不會這麼做。”

當時我特有一種士為知己者死的感慨，這也是我為什麼在以後的這麼多年，一直追隨著經理，畢竟被人信任著實在是件很自豪、很暖心的事。