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筆挺的執行員。

它們來自靠近觀眾的人物。

像您一樣的人物。

創意呢，是一個非常神氣的觀念。

每個人都有自己的創意能力。最重要的因素是在於您辦事時的信心。

解決一個富有創意性的問題和其他的問題並沒有什麼兩樣。

無論是經濟、數學或私人問題。

以下的方式可能會幫助您澄清這個點子……也許不會，但對我們而言它確實很管用。

就像pop—upvideo來打個比方，這個概念怎麼會產生呢？

假設您必須設立一個新節目，您可以試一試這個程式……

資源（音樂、研究、圖形）＋侷限（預算、現有的資料）＋價值（詼諧音樂錄影帶的預述）＝新節目的概念

可是這談何容易啊！不過信念就是，像我們這樣的一間公司，新的概念並不是從天而降的。最好的概念則是觀察熟悉情形時的微妙及清新的方法。

製作美妙MTV的十大方案

1、選擇美妙的音樂，您就已經達到了60％的成績。

2、擁有一個計劃但隨波逆流，別錯過一個完美的影片鏡頭。

3、扭轉您所做的每件事情，獨立創作現有的資料。

4、與其運用兩分鐘，如果您能夠在一分鐘之內把訊息傳達出來，這是再好不過的。

5、隨時隨地注意新奇的事物並把它記錄下來，以便往後有運用的機會。

6、隨時隨地宣傳MTV及所有在頻道上的種種事物。

7、慷慨運用圖形。

8、別留意手冊。

9、輕視規則。

10、電視執行員都是有血有肉的人類。原諒他們吧，這並不是大家的過錯。

三十三 流產的《音樂盛典》

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我彷彿看到了拿破崙當年的身影（6）

“1999年我到了MTV以後，除了製作《天籟村》和《光榮榜》等常規的工作以外，就是做CCTV—MTV音樂盛典的頒獎典禮。”

“1999年開始的？”

“1999年。其實我1999年去的時候，MTV已經在進行這個事情了。當時是2月4日要在世紀劇院頒獎，和中演公司合作的，海報都印了。

“我當時白天做節目，晚上就到設在凱賓斯基的辦公室。每天不斷有新加坡總部的人來中國，舞臺設計好了，演員已經定好了。席琳·迪翁因為老公生癌，暫別歌壇照顧老公。她獲得了國際最佳女歌手，所以，透過MTV總部拍攝了一段她的獲獎感言短片。”

“你們讓誰去拍的？”

“MTV在國外每個地方都有人，我們只要內部溝通就可以。因為是春節前，成龍參加北京臺的春節晚會，提前到了。拍完以後他待幾天準備上我們節目來領獎。我記得我們每天晚上都熬到11、12點，大家特別辛苦、又特別興奮，因為面臨頒獎了。”

“這個獎怎麼評出來的呢？”

“音樂盛典是榮譽頒獎，不是排行榜獎。我們分型別，國際、香港、臺灣、內地，四個地區。而且考慮到需要中國政府的支援，我們還給一些藝術家頒發成就獎，第一年就有李谷一。

“我們所有人馬都在現場，請的是格萊美的燈光師，MTV美國的導演。全體的人都住在凱賓斯基。連會場嘉賓的座點陣圖也都畫好了。我那時候才瞭解，國際頒獎典禮的程式有多麼細緻。每天都要出一本幾十頁的工作流程，並每人影印一本。影印機整天都在‘嘩嘩’地印。我從沒見過那樣地‘浪費’紙張。所以，我後來在每一次音樂盛典的前夕，一定要求公司的影印機、傳真機、列印