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現代企業和以家族血液為紐帶的君主制最大的不同在於，少了誰組織都照常轉。

董事長也好、總經理也好，都只是這個龐大組織裡面的個體，缺了任何人，馬上能有候補席位上來。即使創始人也不會特殊。放眼望去，能夠長遠發展的大型成熟現代企業，都要經歷一代領導人的更迭。有的公司甚至會把創始人踢出局，以達到換血、為企業注入新生命力的目的。ib在上個世紀就已經幹出這種事了，哪還有人穿著一雙鐵鞋跳舞到死的？

說到底，裘氏兄弟只是一張名片。客戶認可的是這張名片代表的品牌、產品以及信譽，而不是認可裘嚴和裘平這兩個人。只要裘氏的核心技術還在，它的品牌形象就在，公司就能夠繼續發展，至於ceo那張椅子上坐的是裘嚴、李嚴還是張嚴，對客戶來說是無所謂的。

覃子午大駭，從這話裡面聽出了放棄的意思。

他從來沒有想過裘嚴會放棄公司。裘嚴的事業心是很重的，這是創業成功者的共同特徵。他們可以一天二十四小時泡在實驗室，和技術團隊、業務團隊攻堅克難。對他們來說沒有上班和加班的區分，只有工作，只要是工作必定全副精力地去做。沒有這樣的工作態度，是不可能創業成功的。

當年公司初創，規模還不大，裘嚴對國內的環境又不熟，身邊連秘書都沒有。很多事情都是他親力親為，連公司發通知檔案都要靠工程師去做。他找到覃子午的時候，覃子午從華爾街失業，在奶茶店裡當服務生——08年次貸危機爆發，大量所謂的金領被裁員。裘嚴和他在奶茶店後廚門口抽菸。紐約的深秋，冷得他雙手通紅，一天十個小時抱著調杯，搖得手腕痠疼無力，煙都夾不穩。裘嚴給他點菸，說要不要考慮回國，跟我一起創業？整個秘書室都給你管。我知道，你一個紐約大學數學系畢業的，做秘書是委屈了。但是我跟你保證，年薪按總監級別的給，五年之後，絕對比你在華爾街賣垃圾理財賺得多。

這個承諾，裘嚴做到了。回國之後他就給覃子午安置了住房，年薪十二萬，到他進公司的第三年，年薪就翻了一倍。今年是他回國第七年，裘氏一年的淨利潤已經靠近40個億，市值770個億，他這個辦公室主任的名片含金量相當高。和他一起畢業的同學還在華爾街做產品開發，租房子、還信用卡、每天通勤時間兩小時以上。

是裘嚴把他從人生的低谷帶出來。走到今天，是他們一起拼出來的。沒完沒了的熬夜通宵、每年兩千多個小時的出差時間、無數次喝酒喝到打吊瓶……才有了現在的成績。他們雖然是上下級，私底下卻是最好的朋友。他以為足夠瞭解裘嚴，以為從沒有看錯裘嚴的野心和慾望，這麼多年都熬過來了，以後也沒有什麼熬不過去的。

怎麼到了戴春城手上，裘嚴就過不去了呢？

在覃子午他們這些團隊核心人員的心裡，裘嚴的認罪是極其不負責的。他不僅僅拋棄了公司，還拋棄了所有一路陪伴的「老臣們」。這個公司凝聚了他們的心血和青春，因為有了裘嚴，他們這些人才甘願陪著公司共患難，這一點是和外部客戶體驗不同的。

沒有了裘嚴，他們這些人要怎麼辦？難道只有戴春城是他的責任，他們這些人就不是他的責任了嗎？那些同甘苦的歲月就被他這麼輕描淡寫一句話 「都是職業經理人，差不多」給翻過去了？

覃子午很寒心：「我不能接受，阿嚴。你要是再說這樣的話，我就翻臉了。」

「對不起，子午。」裘嚴也知道他這麼說不妥當。

他頓了頓，繼續說：「我這兩天想了很多。公司和家，這兩件事對我來說一樣重要、一樣難取捨。從前我把重心放在事業上，忽略了春城。我以為我和春城結婚了，這個家就有我的位置，我就是男主人。其實不是，就像出差加班泡實驗室，我也