第171頁(第1/2 頁)

原來一開始只是外來品牌搶佔市場。

這種事是每個本土品牌都會面臨的考驗，就比如裴氏當初的發展壯大，同樣肯定也擠佔了其他品牌的原有市場份額。

市場經濟，自由競爭，優勝劣汰，這沒什麼好說的。

這次外來的品牌名字叫『佳悅』，對方與裴氏的定位相似，產品幾乎是比照著來，並且來勢洶洶，資本雄厚。

又打通了上面的路子。

按理說裴氏這種大品牌，在本地肯定能享受地方品牌保護政策。尋常外來品牌，單是在這一步面前，就失去了競爭優勢。

但佳悅不同，一來就打了裴氏個措手不及，嚴重低估了對手的實力規模。

以至於稍微滯後的市場調查反饋出來後，線下渠道市場已經讓他們順利開啟了。

裴氏現在主要經營的是連鎖餐廳還有冷凍速食食品。

做到如今的規模，餐廳裡的選單選擇，從推陳出新到品質把控，每個季度都是透過無數調研反饋，不同的地區得迎合不同的飲食習慣，以及受眾群體的劃分。

小小的選單便得耗費如此人力成本，就更不要說零售商品了。

簡單的一件商品一個調料包的配比可能都是幾個月的反覆調配，再到原料的採購，還有商品定價中一毛一毛的細微差距，都是以裴爸為首的整個裴氏的心血。

而那個佳悅』一來就是奔著複製裴氏而來的，連鎖餐廳的選址直接找現成的裴氏連鎖經營成熟的地方。

光是這一步選址就節省了他們無數精力和風險，餐單幾乎照搬，而且透過新店開張折扣，不斷發優惠券，直接粗暴的搶佔裴氏連鎖餐飲的顧客群體。

裴氏在這種惡意競爭面前，也只能適當的放優惠做活動。

所以最近幾個月，線下連鎖的客流量其實很高，但財報卻不好看，甚至都是賠本打擂臺。

很長一段時間，花一桶泡麵的錢就能吃到一頓營養豐富葷素搭配的套餐，何樂而不為？但對於商家來說，就是賣越多虧越多。

然後零售的商品，佳悅也是裴氏有什麼它整什麼，味道定價都差不多，新品牌打入市場還頻繁做活動，買一送一是基本操作，並且鋪貨的時候惡意抬高給線下零售方的利潤點。

一套操作下來，單是貨架位置的略微調整，就能讓一個品牌當季度的財報出現明顯的變化。

再加上兩家商品不管是包裝規格分量味道都差不多，很多顧客適應性良好，佳悅買一送一，自然是優先選擇。

佳悅這明擺著就是搞垮裴氏獨佔市場來的，按理說裴氏虧損，佳悅要付出的代價肯定更大。

但對方資金雄厚，就敢這麼耗，等耗死了競爭對手，獨佔市場，那麼現在的損失自然能成倍的賺回來。

裴涼聞言，直接讓家裡的司機現在出門，把附近24小時營業的超市裡，能找到的裴氏和佳悅的所有產品都買回來。

裴爸問道：「你要幹什麼？」

裴涼道：「我先嘗嘗產品的差別。」

「不過有些話不用我說您肯定也清楚，一個公司能將我們複製到這種程度，怕不是偶然。」

裴爸臉色有些難看：「我也懷疑，但最近光是應付市場衝擊已經焦頭爛額，實在沒空分心梳理公司。」

「再說，非常時期，如果不一致對外，反倒對內部下手，讓員工互相懷疑人心惶惶，絕對不是個好選擇。」

裴涼點頭，認可裴爸的做法，他雖然是白手起家一路自己摸索過來的企業家，但對於經營管理卻很大氣。

只不過到底也有他的侷限和盲區。

很快兩家的商品都買回來了，是幾樣口味的泡麵還有速凍餃子，湯圓之類的速食品。

裴涼讓