第2部分(第3/5 頁)

我要面對的，是接下來的五年。

這五年時間裡，包含著雅典奧運會、世錦賽、多哈亞運會、北京奧運會，當然，還有三屆亞錦賽和一年一度的CBA聯賽，這五年的分量，可想而知。

開弓已無回頭箭，我真正意義上的籃球歲月開始了。既然歷史的機緣把我推到這樣一個位置，如果我不能在任期內把中國的籃球事業搞出點名堂，將何以面對總局領導的信任和廣大球迷的期待？知識分子本來就有一種與生俱來的使命感，因此，不辱使命、有所作為成為我上任以後的最大動力。第一次接受《人民日報》、新華社記者採訪時，我表達了這樣的心聲：“我明白我肩上的擔子和責任。我不會推卸責任，遇到問題我一定會第一個衝上去！”

這一年我55歲，上任的那一刻我已想得很清楚，要做事情也就是頭三年，因為後兩年臨近北京奧運會和我的退休離任，出臺大舉措的操作空間就很小了。時間有限，我給自己定的目標是一年迅速開啟局面，三年取得整體突破，五年看到明顯成效。後來的實踐證明，這個判斷是對的。籃球的重大改革舉措都是在頭三年裡推出並取得明顯成效的。

回籃管中心上班的前半年我一直在籃管中心會議室旁邊的一個小儲藏室裡辦公。一是籃管中心辦公用房緊張，沒有多餘的房間；二是前任主任很長時間都沒有把辦公室騰出來，說太多東西也沒法搬到家裡去。我確實著急開展工作，就看中了這間小屋。

小屋大約十一二平方米左右，內外開間，裡間是電話中繼線集中地，放置了一些電器櫃，外間還放了個檯球桌，把房子的空間擠佔得所剩無幾。我就叫辦公室的同志搬了個簡陋的桌子和幾把椅子，這樣一來連個迴旋的餘地都沒有了。我看了看，行，就這麼先湊合著吧。

6月17日，體科所的同志幫我把以前辦公室裡的東西用四個紙箱子運到了“新居”。我把東西暫時堆在辦公室裡，開始和工作人員談話，也和一些不期而至的商業夥伴接觸。我記得一位相識的企業老總談完之後和我握手，臨走的時候他說了一句話：“李主任你還真行，在這樣一間屋子裡面也能談笑風生的。這還真是我見過的最特別的會談地點。”

面對這樣的調侃，我一笑了之。關於中國籃球改革的很多早期決策都是在這間陋室裡出臺的。南陽諸葛廬，西蜀子云亭。孔子云：“何陋之有？”

我做的第一項工作，是從傾聽開始。

這兩個字看上去簡單，卻是很多人不重視或者不屑於去做的事情。我記得古訓中有“大智興邦，不過集眾思；大愚誤國，只為好自用”的教誨；還記得左宗棠在送給曾國藩的對聯上寫道：“集眾思，廣忠益；寬小過，總大綱”。這寥寥數字，勾畫出身居高位者的“為官之道”，對我啟發很大，我把它作為我的工作信條。

我一直都記得張發強同志到籃管中心宣佈任命的那天，全中心同志們臉上那種興奮的表情，讓我感受到他們的信任、厚望以及對改變籃球面貌的期盼。我就是要聽聽大家的心聲，讓大家把勁兒都能往一塊兒使。

拉媒體朋友的手

除了傾聽同事、同行的意見，我也選擇了另外一個傾聽物件，那就是媒體人。

對於現代媒體的傳播作用，尤其是對於走向市場的運動專案發展的重要性，怎麼估計都不會過分，對此我是有充分認識的。這個認識不僅在於理性的判斷，也有足球運動的前車之鑑。總的來說，我是把媒體當作自家人看待的。書　包　網　txt小說上傳分享

引子：重歸（7）

回到中心之後，不管大會小會，我都反覆給同事們灌輸一個概念，那就是要把媒體看作我們的合作伙伴，是我們發展事業不可或缺的組成部分。

我說這些話，也是想扭轉前任對