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方向到具體流程執行，世方都處處躺槍、問題眾多，但最後歸根結底都在於中高層的領導力不夠。向上，無法給出未來企業明確的方向，向下，又無法支撐到基層員工具體的工作，於是這場培訓也就應運而生了。鬱玲想，也許何青就是給他們抓出來了，殺雞儆猴，算她倒黴。

酒店的第一晚，相安無事。

次日的培訓從早上八點開始，中午休息一個半小時，接著上到傍晚六點，吃完飯後稍作休息，晚上還要組隊討論。鬱玲還算應付得過來。她大學專業即是人力資源管理，畢業八年乾的也是這個行當。通常做了人事工作，對培訓對管理這類詞彙就要比別人敏感，更可況她前兩年遭遇職業天花板，像出的各類諮詢書籍，她都有買，也有研究，案例也看過不少。

可她聽完一天下來，仍覺得不是滋味。是個美企，行事作風帶有濃烈的美式特徵，老師說的一切都很好，他講商業、規則、影響，創新，都是好東西，課堂上讓人有頓悟的振奮和激動，但課後仔細去想如何執行，就不是那回事。說到底，他們是另一個世界的精英。

世方是個本土企業，到今年，也就是2015年，不到30年歷史。他沒有企業文化，當然中國的民企幾乎都不會有什麼好的企業文化，那些在宣傳內頁裡說得動聽的，更該叫企業的面子。鬱玲做了八年人力資源，才意識到這一點。人要倉廩實才能知禮節，企業呢，也要立穩腳跟，穩定市場，稱霸一方，富足三代，才有資格說我要點什麼不一樣的文化吧。真實的文化，是爭奪。

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