第361章 突破(第2/2 頁)

加，這解決的是無效產能、使庫存最最佳化。不會像以前一樣，盲人摸象，不知道幾斤幾兩。現在不同了，市場銷量和反饋就是在廠家的眼前，這是最真實的資料。

無論是設計，還是生產，能觸控到自己最真實的樣子。不至於閉門造車，自說自話。也許消費者說的話很不中聽，但是，那也是他最真實的感受。可以從中瞭解到產品需要改進和提高的地方。

這就是“市場經濟”中的“計劃經濟”，非常符合辯證的哲學。也是社會發展的一個新的方向。

總之，只有抓住商業變化的精髓，深刻理解商業變化規律，才能在市場上立於不敗之地！是需要改變的時候了。平臺要變，廠家要變，其實，消費者也在變。

鄭敏突然發現，自己好久沒有這樣用心的學習一下了。無論說法是否正確，但是，最起碼，值得研究和分析。無論對錯，觀點總歸是比較新穎的。學習一下又何妨呢？

可以發現：公開化、共享化、平臺化、定製化，是未來商業的大勢所趨。這個觀點，鄭敏想好好的分析一下，為自己的抉擇做準備。我要突破自己，重新開始，踏上新的征程。商業總歸在變化，我為什麼就不能變呢？

從宏觀角度來看，這就像是打破常規，在中國經濟發展的道路上開闢出一條全新的通道，引領著中國走向下一個繁榮的春天！

而從微觀角度來看，這種新興的商業模式無疑將引發一場關於人性與興趣的革命，同時也為個人價值的實現提供了更多可能。令人振奮的是，所有這些變革都將推動社會向更自由、更包容的方向發展！

無論是在最好的時代，還是最糟糕的時代，歸根結底，這是一個屬於英雄的時代。作為一名成功的領導者，必須對領導力有深刻的理解和認識。我決心成為這樣的領導者，成為那個引領潮流的人物。在這個人才濟濟的世界裡，為何不能是我——鄭敏呢？