第385章 核心決策層(第1/2 頁)

面對米國商盟高層的質疑與反對，林辰奕只是莞爾一笑，他早就見怪不怪了。

他之所以這樣做，就是為了取得米國人的信任，但遭遇了反對，他只能以事實和成效說服對方。

“我理解大家的顧慮，”林辰奕在一次高層會議上說道，“但請允許我用資料來說話。

根據九州金融的實踐，我們採用的跨部門協作機制和科技化管理手段，已經顯著提升了工作效率和決策準確性。我相信，這些經驗在商盟同樣能夠發揮作用。”

為了增強說服力，林辰奕特意準備了一份詳細的報告，展示了九州金融在引入這些變革後的成效。

報告中包括了工作效率的提升比例、決策週期的縮短時間以及運營成本的降低幅度等關鍵資料。

這份報告如同一劑強心針，讓米國商盟的高層們開始重新審視林辰奕的提議。

他們很快發現，如果繼續沿用舊有的管理模式，可能會在未來的競爭中逐漸落後。

經過多次討論和權衡，商盟高層最終決定給予林辰奕和他的團隊一個試驗的機會。他們同意在部分部門先行試點跨部門協作機制和科技化管理手段，並設立一個專門的評估小組來跟蹤和評估這些變革的效果。

林辰奕得到了這個寶貴的機會後，立即著手組織團隊開始實施。他親自參與方案的制定和細節的最佳化，確保每一個環節都能夠達到預期的效果。

在試點過程中，林辰奕的團隊遇到了不少棘手的問題。比如，跨部門協作初期由於溝通不暢和信任不足導致的摩擦，以及科技化管理手段在舊有系統中的相容性問題等。

但林辰奕始終保持著耐心和信心，他帶領團隊逐一攻克這些難題，不斷完善和最佳化方案。

經過一個月的努力，試點部門的工作效率和決策準確性得到了顯著提升。

評估小組的資料也顯示，運營成本有了明顯的降低。這些成效讓米國商盟的高層們對林辰奕的提議刮目相看，他們開始更加積極地推動這些變革性的管理模式在商盟的全面實施。

林辰奕並沒有因此而止步，他的計劃是滲透進商盟的核心決策層，所以真正的困難還在後頭。

要想讓米國商盟在全球金融市場上保持領先地位，就必須不斷的取得信任。從而達到他的最終目的。

為此，林辰奕開始著手推動商盟在金融產品和服務上的創新。

他帶領團隊深入研究商盟的市場需求和客戶痛點，開發出了一系列具有競爭力的新產品和服務。

這些新產品和服務很快就滿足了客戶的多樣化需求，還為商盟帶來了更多的收入來源。

同時，林辰奕還積極推動商盟在科技領域的投入。他倡導利用大資料、人工智慧等先進技術來最佳化業務流程和提升客戶體驗。

在他的推動下，商盟逐漸建立起了先進的科技體系，林辰奕逐漸在米國商盟的股東大會上越來越有話語權和信任度了。

隨著林辰奕在米國商盟的影響力逐漸擴大，他開始更加深入地參與商盟的決策過程。他利用自己在金融領域的專業知識和經驗，為商盟的發展提供了寶貴的建議。他的見解和判斷往往能夠直擊要害，讓商盟在關鍵時刻做出正確的決策。

在他的帶領下，九州金融與米國商盟的合作也取得了更加顯著的成果。雙方不僅在金融領域展開了深入的合作，還共同探索了科技、文化等多個領域的新機遇。這些合作不僅提升了雙方的品牌影響力和市場競爭力，還為全球客戶提供了更加便捷、高效、安全的金融服務體驗。

林辰奕在米國商盟的成功實踐也引起了業界的廣泛關注。他被譽為“金融界的神”，成為了眾多金融機構學習和效仿的物件。

他的成功經驗為九州金