． 內部互掐大戲(第5/7 頁)

行保密,不願意向下屬單位和普通員工公開相關資訊。另一些單位則會在審批環節搞一些"潛規則",透過內部人員之間的利益交換來影響最終結果。這種缺乏公開性和制衡性的審批機制,使得整個過程充滿了不確定性和不公平性。

某市文化系統的經費預算審批就曾經出現過這類問題。該系統下屬的各個文化館、圖書館在申報預算時,往往對具體的預算編制情況及審批結果保密。一些文化館館長會透過向主管部門領導行賄等手段,獲得更多的經費支援。而另一些文化館由於缺乏內部關係,申報的預算經常被大幅削減。這種審批過程的不透明,使得整個經費分配缺乏公平性。

45 資金使用缺乏監管

在經費使用環節,許多單位也存在著監管不力的問題。一些單位在完成預算審批後,往往缺乏對資金使用情況的跟蹤和檢查。另一些單位則會在資金使用中弄虛作假,挪用或者揮霍公款。這種缺乏有效監管的情況,使得經費使用缺乏規範性和合規性。

某區教育局在專案經費使用上就曾經出現過這樣的問題。該局下屬的一些中小學在完成預算審批後,會對實際使用情況置之不理。有的學校甚至利用預算審批的漏洞,虛增教學裝置採購費用,將節餘資金挪作他用。由於缺乏對資金使用情況的有效監督和審計,這些問題一直得不到及時發現和糾正。

46 腐敗問題時有發生

在一些事業單位中,經費分配和使用的不規範行為,還常常導致了腐敗問題的發生。一些單位的負責人會利用手中的權力,索取或收受賄賂,以達到個人或團體的非法利益。另一些單位則會與外部單位或個人勾結,在工程專案、裝置採購等環節進行各種不正當交易。這種腐敗現象不僅浪費了公共資金,也破壞了單位的正常運轉秩序。

某市公路局在經費分配上曾經出現過嚴重的腐敗問題。該局的一些領導幹部利用手中的權力,多次收受承包商的賄賂。他們在確定公路維修專案的預算和承包單位時,都會考慮收受賄賂的因素。有的承包商甚至主動向相關領導行賄,以獲得更多的專案資金支援。這種腐敗行為不僅造成了大量資金的流失,也導致了工程質量下降,給公眾出行帶來了諸多安全隱患。

5寫報告不如打遊戲

51 報告撰寫浪費時間

在當下的工作環境中，不可否認報告撰寫已成為大多數職場人士的必修課。無論是為領導彙報工作進度、分析市場動態,還是整理年終總結,報告都扮演著不可或缺的角色。然而,筆者認為報告撰寫已成為一種for over substance的形式主義行為,耗費大量寶貴的工作時間,卻鮮有實際意義。

以某公司某部門的年終總結報告為例。每逢年末,該部門員工無一例外地埋頭於電腦前,拼命整理資料、撰寫報告。他們花費數週時間,匯總各種kpi指標,分析去年的業績表現,編寫出長達數十頁的厚厚報告。報告呈交上級後,大家鬆了一口氣,慶祝又一個報告季度順利結束。

然而,這份高度重視的年終總結報告,到底為公司帶來了什麼實際價值呢?部門主管在匆忙瀏覽過報告後,也rarely對報告中的內容給予深入探討和指導。報告最終不過淪為一紙空文,不了了之。相比之下,如果部門同事們能把這些寶貴的時間和精力,投入到公司的實際業務工作中,或許能創造出更大的價值。

52 形式主義盛行

之所以會出現這種現象,筆者認為其中一個重要原因就是當前工作環境中"形式主義"的盛行。許多領導更注重下屬交上來的"結果",而非過程中的投入和創新。他們更關心的是報告呈現的排版是否優美,資料圖表是否美觀大方,結論是否簡明扼要,而非報告背後所蘊含的思考和洞見。