第4章 邪惡的創新(第1/3 頁)

繁華的一段淮海路，法國梧桐在過了中秋後依然翠綠，為熙熙攘攘的人流擋了些陽光。樓下的時尚品牌旗艦店顧客盈門，樓上一間會議室裡的董事會也進入了高潮。

“不賣。”程果說。

“不賣。”楮公子說。

“不賣。”聞總說。

母司表態絕不賣股份以後，程果、聞總和楮公子的意見已經不是特別重要，不過程果、聞總和楮公子還是乾脆地表達了一下意見，全體董事一致同意拒絕高格的收購要約，並且在方自歸的提議下，董事們一致同意通知維科不必報價了。已經知道了復行在巨頭心目中的光輝形象，並且復行絕對不會賣，維科的報價也完全不重要了。

懷著對方自歸的虧欠之情，母司本來想借這個契機急流勇退股，甚至考慮全身家而退，然而方自歸一番動情表白，母司根本頂不住。母司之前思來想去，覺得讓方自歸的996工作制和自己的966工作制互不影響，並且兩人還能按照999和666的方式繼續做兄弟，最好是自己從復行退出，既然方自歸取大義而舍小利，接受自己的966和去沙漠裡每年浪幾次，也就沒有理由退出了。

董事會形成了第一個共識後，開始討論產品戰略，擦乾眼淚的方自歸再一次傾力表演。

聞總說：“電動化形成了一個新的趨勢。高格做的這個電動產品呢，跟維科的i-drive相比很便宜，易用性上面也好一些，高格就開始大規模營銷，說電動比手動更好。透過這個營銷，一方面高格可以跟維科pK了，第二點，這幾年中國公司開始擠壓巨頭的市場，吻合器市場價格整體下滑得非常厲害，高格要做差異化，透過大規模營銷，讓市場覺得電動產品更好，所以高格、維科都可以賣得更貴。”

方自歸說：“我是學電的，所以i-drive出來以後我是極其興奮的。可是，後來我拿到了維科的產品，我拿到了高格的產品，當我把它們拆開來做深度分析，並且對它們的專利也做了深度分析，我才發現電動吻合器是一個邪惡的產品。我可以用‘邪惡’這個詞來描述它。”

聽到這個詞，大家都是一驚，覺得一個理工男的文學造詣越來越出人意料了。

楮公子道：“克多，為什麼要用這個詞？”

方自歸道：“你能想象嗎？你的手機打過一次電話以後，就扔了。電動吻合器裡頭它有什麼，它有電池，那個鋰電池比手機鋰電池大多了，用一次，扔掉了。裡頭的電機，最少也有一個電機，最多的有三個，用一次，扔掉了。”

楮公子道：“你不是說i-drive可以重複使用嗎？”

方自歸說：“i-drive可以重複使用，但是i-drive失敗了。一把i-drive要人民幣十九萬，相當於一臺汽車，過於昂貴，在臨床上很難推廣，最終失敗了。維科發現高格的產品模型更好，所以維科放棄了i-drive，也推出了一次性使用的電動產品。單電機模型，雙電機模型，三電機模型，都有。無論是一個兩個三個，用一次你就扔掉了，線路板、顯示屏、積體電路，一堆的控制元件，用一次就扔掉了。”

母司道：“而且它是醫療垃圾，它不能像普通電子產品那樣去拆解、回收、滅害。它會產生巨大的環境壓力。”

方自歸道：“重點是什麼，重點是它對臨床不產生價值，因為毫無例外，他們的電動吻合器還是使用和手動吻合器一樣的執行機構。當我再深入研究，就是維科號稱有很多感測技術、人工智慧在裡頭，其實全是假的。電子線路很容易實現一些花裡胡哨的功能，比如說一上電，‘嗞’一下，鑽一點兒，‘嗞’，調一調，弄一弄，自檢程式，讓人感覺像機器人似的，顯示屏跳出一堆引數，加上那個燈光的效果再來一下，跟拍電影似的。”