第188章 事業部制還是矩陣式平臺？(第1/2 頁)

一個星期後，種花家和風帆電動車正式簽訂鉛酸電池供貨合同。

這也意味著種花家兩條腿走路的戰略正式踏出重要一步。

5月18號，種花家代工廠廠房正式投入使用， MP3代工流水線和鉛酸電池生產線正式進入緊張的除錯當中。

所有的一切都緊張有序的進行當中，但陳長流卻是有點苦惱，坐在辦公室內寫寫畫畫。

隨著鉛酸電池的投產，在終端銷售業務上勢必要和之前靠線上銷售為主，實體店為輔的MP3終端銷售有所不同。

那麼種花家內部的組織架構勢必要進行調整。

雖然現在可以說還沒有達到必調整的地步，也可以讓馮曉把這項工作給擔下來，畢竟之前自己就給她畫過餅，下一步讓他負責終端消費業務。

當然，這也不是畫餅，陳長流是有這想法。

但是隨著種花家的腳步比他預想中的要快，他要想的問題也要更多起來。

比如公司高管、技術骨幹以後的激勵股權問題等等，這都是他需要提前進行考慮的。

公司這些管理人員之所以來到公司的原因之一，肯定是因為比別的公司有著更高的工資。

但隨著公司越來越好，那麼股權也是他們渴望的。

這麼說吧，一個企業的管理層沒有了股權的激勵，就意味著沒有了做高公司利潤的動力。

但是陳長流現在還沒有考慮好，將來公司到底是走大多數公司所走的做強做大，然後IPO上市的路。

還是走上一世華維那種不上市的路。

怎麼說的，兩種模式各有各的好處，上市之路可以輕易的獲得到更多的發展資金，使得企業在發展的道路上走得更快一些。

並且上市公司可以使用股票或者期權，吸引並留住人才提高忠誠度，避免成為他日的競爭者。

而不上市之路最大的好處是，陳長流可以按照自己所思所想的把種花家打造成自己所想要的企業，而不是因為上市後，受到資本的牽制。

說白一點，不上市陳長流可以牢的把控公司的控制權，在決策方面會更有效率，可以不受規範性和資訊披露等等影響。

但如果是這樣子，沒有期權的鼓勵，當公司發展到一定的階段，是無法留住這些已經功成名就的人才，即使留下來他們對於公司的忠誠度也不怎麼樣。

當然，這些最終的原因還是利益的問題，即使如華維那樣，把大多數的利潤分給所有人，照樣有大把高精尖的人才流失，因為他們想獲得更多。

誰不想像原時空阿里芭芭那樣一上市，就製造出了一大幫的億萬富翁，誰都想獲得從龍之功。

但這段時間陳長流在思考一個折中的辦法，既能給到管理層股權激勵，讓他們的口袋厚起來， 同時自己又能一言堂的決策公司。

那就是把鉛酸電池這個不在他未來戰略上的專案打造成一個上市公司，那麼不就可以把這家公司的期權獎勵給公司管理層以及技術骨幹了嗎。

腦中想了很多，陳長流最終重新把注意力放到眼前，那些事還有點遠，眼前的事就是公司組織架構的問題了。

他在紙上寫下了事業部制、華維的矩陣型平臺。

事業部制這很多公司都用到的結架構，根據產品和市場來建立事業部，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，這種組織結構既有高度的穩定性又有良好的適應性。

也有利於陳長流擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務。

但可以成為堅強有力的決策者，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，提高效益。

產品劃分事業部，便於組織專業