第4章 公司(第2/4 頁)

高格管理層經過一段時間的思考，認為在自己的體制內去做一個差異化的牌子很難成功，決定在體制外收購一個品牌。邁高敗得那麼慘，高格的高層急於扳回一局，讓公司年報裡儘快出現一個好故事，就急切地想把復行收於麾下，就像一個剛失戀的男人，往往急於找一個新女友去撫平心理創傷一樣。

決定收購復行後，高格就在國內和歐洲兩地發起了訴訟，目的是搞得你四面楚歌，七葷八素，後院起火，然後趁機招安。這是國際巨頭消滅新興競爭對手的常見套路，邏輯上沒問題，程式上是戰略部提出收購要求後，由專利部門、營銷部門找對方的漏洞去打擊對方，尋找招安的機會，問題是這次高格搞得有點兒官僚的形式主義。

高格事先沒做很細緻的分析，就開始了攻擊復行的行動。於是，這場針對復行的專利官司，就像本世紀初中小型企業資訊化的通病：上面有心，下面無力，就好像有生理缺陷的男人，脫了衣服就非常尷尬。高格的專利部門仔細一研究，發現復行的專利漏洞不好找，如果研究的時間足夠長……時間足夠長這種想法，是最折磨有這種病的男人的……沒準兒真能找到什麼漏洞，可是急需扭轉業績表現的高格高層，就好像有那種生理缺陷的男人，他等不及hold不住，就來了這麼一波操作。

電話會議討論到最後，董事們同意方自歸的提議，跟高格把這場遊戲玩下去。

接下來，高格三天兩頭派一幫人來複行做西裝秀，也就是來做盡職調查，有趣的是維科得到了復行要出售的訊息，也派人開始跟復行接觸，方自歸就把維科也拉進來一起玩。既然要做戲，當然買家越多越可能賣個好價錢，買家越多越像是一場真戲。於是在併購談判的過程中，小小的復行科技反倒成了強勢的一方，還是經濟學家總結的好，婚姻關係是由供求關係決定的，追的人多了，就可以開出更高的價格。

高格團隊頻繁來複行做盡職調查，方自歸和母司卻不向高格釋放多少資訊，譬如銷售訂單和顧客清單之類的核心資訊，方自歸就明確告訴費奇，復行不會提供，高格如果不能接受，那就不談了。當年做骨科的健惠被高格玩得欲哭無淚，方自歸對高格當然有戒心。

然而高格等不及了，在資訊披露不充分的情況下，在盡職調查報告不完整的情況下，高格向復行報出了收購價格——六億五千萬美元。

這是一個高格認為復行無法拒絕的價格。

金額這麼大的一筆收購案將成為當年醫療圈一個熱點新聞。

這麼高的價格讓方自歸心裡突然產生了一些擔憂。

高格正式報價後復行科技要開一個董事會。去梧桐資本的辦公室開董事會的路上，方自歸一路上都在想可能出現的各種情況。高格的報價遠高於方自歸自己的預估，按照這個價格，程果八年前投的一千萬，聞總四年前投的三千萬，褚公子三年前投的五千萬，都變成了四個多億，而母司做為公司第二大股東，他就有超過十個億的身家了，方自歸擔心，大家不會見錢眼開，見利忘義吧？方自歸想到，要是另外四位股東聯合起來賣公司，那還真是有點兒麻煩了，自己雖然是復行科技第一大股東，但另外四位股東的股份加起來，是超過自己的。

開會前，方自歸就在思考出現最壞情況後的對策，方自歸甚至考慮到，也許需要自己做出巨大讓步，同意復行科技在國內上市，在董事會上畫一張更大的餅，來阻止另外四個股東把股份賣掉。

董事會上的第一個議題，自然是高格的收購要約。會議主持人程果認為，這麼重要的議題，一定要先徵求方總的方向性指導意見，於是說：“關於高格的收購要約，方總，先說說你的想法吧。”

方自歸說：“我們的工程師之所以為自己的工作感到自豪，一個重要的原因，就是我們說我們的使