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那麼就&ldo;不可輕出&rdo;了。
四、需僱用船隻,作為隨軍的後勤中心。‐‐關鍵還是在於經費預算。人多,要僱的船也多,超出部分,又得自籌。
五、日常消費,&ldo;以船為市&rdo;。‐‐此條的意思在於推行集團採購制度,降低行軍成本,控制現金流動。食品和日用品都先期由糧臺採辦,儲備在隨軍倉船。兵勇入營,須用餉銀兌換&ldo;吾船之錢&rdo;,然後購買&ldo;吾船之貨&rdo;(頗類似於某些企業之內部銀行、內部商店)。如此,則&ldo;銀錢總不外散,而兵勇無米鹽斷缺之患,無數倍昂貴之患&rdo;。這是&ldo;必不可改者&rdo;中唯一不針對王錱的一條。
&ldo;不必從僕,聽足下自為屈伸主張者三&rdo;:
一、出征陸軍規模限定為十營 ,王錱所部應該縮減為四營。&ldo;如足下能設法勸捐,多留一營亦可&rdo;。‐‐這條其實是變相的&ldo;必不可改者&rdo;。劈空落筆,已經汰減了至少五百人,毫無商量餘地。至於大軍齊出,五百人自籌薪水,區別於其他四千五百人,豈不是明顯的&ldo;歧視&rdo;?
二、訓練兵勇,在衡陽或在長沙,可以自定。
三、每營、每隊(一般十人為一隊)需要操演陣法。
&ldo;自為密辦而不遽以書奉告者二&rdo;:
一、&ldo;有人願帶五百人隨同遠徵,已許之矣&rdo;;‐‐故作神秘,無非候補有人,不受要挾之意。
二、詢問是否能自辦僱船、僱水手事宜 。
綜觀以上十條,純乎強硬壓制,其中裁額、降職兩條,尤為蠻橫。裁額與否,自當在全軍進行校閱、考評以後,酌情處理,但以數額限制,豈能服人?王錱統帶三千人,自定軍制在前,曾國藩歸併各營、制訂營制在後,明裡是統一制度,實則無端降職,血性男兒如王璞山者,豈能就範?此後曾國藩修改營制,增設統帶數營之&ldo;分統&rdo; ,已經證明互不統攝、完全扁平化的管理架構有其不切實際之處;王錱的一人可統數營的營制則一直應用於&ldo;老湘營&rdo; 和&ldo;楚軍&rdo; ,在湖南、江西、浙江和西北等地的戰事中發揮效用。王錱之不接受此種規範,不能簡單說成意氣之爭,而有理論之辨的意義。
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