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區的員工開除。

董事長想了一下，否定了這些建議。他認為那是酒吧老闆和員工們的權利和自由，自己無權干涉。他想從企業自身的角度尋找解決的辦法。

經過認真的考慮，董事長決定改革發薪制度。他將原來實行的每月固定月初第一天為發薪日改為月初、月中、月末三個發薪日。

固然願意在後面兩個發薪日領取薪水的員工可以相應多拿到半個月或者一個月的利息

這個制度實施以後，員工們再也不像原來那樣，在月初扎堆飲酒了，企業的效益又恢復到原來的良性狀態。

“老闆講的這個故事就跟那個朝秦暮楚的故事有點兒相似。”一個高管聽了曾凌風講的這個故事之後馬上笑了起來。

固然了，這位董事長的做法要比朝秦暮楚的成語典故里面的調戲猴子的主人強很多，至少他是在不改變原有的福利待遇的情況下，技巧性地提高了員工的待遇。讓他們能夠有一個的選擇來增加收入。

“雖然只是一點點的利息，可是卻改變了員工們持久以來形成的那種習慣。這件事情讓我有很多的感慨。”曾凌風道，“所以我想我們的日常管理傍邊，剛性的管理要有，柔性的手段也要有。有的時候透過這些柔性政策的排程，可能會起到更好的作用。”

大家聽了之後議論紛繁，卻是也由此而聯想到了很多自己工作中的管理經驗，這麼一交流，就顯得更加熱烈了，一直到了吃飯的時間都沒有停下來。

固然曾凌風之所以將高管們都集中起來開會，並不是只是因為想要給他們講一講故事，總結一下管理經驗。事實上現在他還有一件更加重要的事情需要解決，把這些人集中起來卻是為了可以更加便利地措置一些事情的。

有些時候在沒有什麼徵兆流露出來的情況下開會，就是調劑領導班子的最好手段。當初抓捕四人幫不也是藉著開會的名義嗎？

事實上此時這些分公司的總體情況依然比較平穩，帶來的利潤也是比較豐厚的，可是曾凌風在派人考察了實際市場之後認為，不進步就同等於在退步，尤其是一些競爭比較厲害的行業，一旦不得夠領先於整個行業的話，那麼被市場合淘汰的下場就是可以預期的。這是絕對不可的，曾凌風認為自己的公司裡面，絕對不允許呈現這種從原本已經佔據了極大優勢地位的行業中黯然退出的先例。

雖然在一個大的集團公司裡面，進行一些戰略性調劑是很常見的事情，可是要從一個行業傍邊完全退出來，確實是需要很大的勇氣的，如果不是萬般無奈，肯定還是不想拋卻的。

而對曾凌風而言，如果龐大的寒雨迷濛集團中居然也會呈現一些被迫拋卻的行業的話，影響力肯定是會被無限放大的，好比立刻就會有人暗示，偌大的寒雨迷濛集團也不得不搞戰略收縮了，這是他所不肯意看到的。

第279章龐然大物寒雨迷濛集團

第279章龐然大物寒雨迷濛集團，到址

第280章寒雨迷濛集團的大動作

第280章寒雨迷濛集團的大動作

曾凌風之所以召開這次大規模的會議，最主要的就是他接到了舉報，是在一些子公司中呈現了比較嚴重的貪汙溺職行為，並且已經獲得了充分的證據。｛。首。發｝

曾凌風自認為自己對他們是不薄的，無論是薪水還是福利，或者是每到年底的紅包，都是很是豐厚的，在國內，基本上沒有其它同類的公司的待遇能夠比得上。此時居然就呈現了這樣的事情，這讓他感到無法忍受，因此這一次藉著招他們過來開會的時機，就對人事關係進行了很是大的調劑動作。這次調劑，涉及的行業包含石油、礦產、能源、房地產等十多個領域，而被調劑的高層人數，也將近一百人，甚至有差不多五十個高管直接被寒雨迷濛